人或力q资源部的职能.docVIP

人力资源部的职能、工作目标与职责 人力资源部的职能 根据公司整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职员职业生涯规划,调动员工的积极性, 激发员工的潜能,满足公司持续发展对人力资源的需求。 人力资源部的工作目标 人力资源管理工作的根本目标是根据公司发展战略和总体目标,配合公司经济效益最大化的需求,实现公司劳动生产率的最大化.人力资源部的具体工作目标包括以下8项内容： 1、做到“岗适其人、人尽其才、才尽其用”； 2、在保证公司纯净水平的前提下,提高员工的工作满意度； 3、构建符合公司实际需要的先进合理的人力资源管理和开发体系； 4、贯彻“以要为本”的管理理念,使员工与公司协调发展、共同成长； 5、确保公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性； 6、确保公司内部各期人力资源管理制度符合国家和地方的有关法规和政策； 7、处理好员工与公司之间的劳动关系,确保双方利益的最大化； 8、弘扬与公司发展战略相适应的、和谐的公司文化。 人力资源部的工作职责 作为公司人力资源的管理部门,主要负有人员招聘、培训与开发、考核与激励等多项职责,具体内容如表1-1所示。 表1-1 人力资源部工作一览表 人力资源部部门职责 职责部分 备注 1.人力资源管理制度建设 (1)制定公司人力资源战略规划 (2)编制员工手册,建立员工日常管理规范 (3)制定公司人事管理制度与工作流程 ,组织、协调、监督人事制度和流程的落实 2.公司组织结构设计与职位说明书编写 (1)公司组织结构设计 (2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书 3.人员招聘管理 (1)根据人员编制,制定年度人力资源需求计划、招聘计划 (2)招聘过程中的人才测评与人员甄选 (3)建立后备人才选拔方案和人才储备机制 4.员工培训与开发 (1)制定公司年度培训计划与培训大纲 (2)培训课程的开发与管理 (3)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估 5.员工绩效管理 (1)员工日常考核 (2)设计公司绩效考核方案并组织实施 (3)公司绩效成果的评估与管理 6.员工薪酬管理 (1)公司薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据 (2)制定公司人力成本预算并监督其执行情况 (3)员工薪资福利的调整与奖励实施 7.劳动关系管理 (1)定期进行员工满意度调查,建立良好的沟通渠道 (2)公司员工劳动合同,人事档案等资料的管理 8.人事管理信息系统管理 (1)人员信息的录入,更新 (2)提供各类人力资源统计数据与分析表单 在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责 制定人力资源的总计划和各项业务基本计划 总计划： 目标：提高员工的整体素质，增强公司绩效，提高员工满意程度。 政策:扩大高素质人才的数量，降低低素质员工的总数量，保持稳定公司的中坚力量。 总步骤：（1）制定合理的人员使用计划 （2）制定合理的接替与提升计划 （3）制定合理的人员再教育与培训计划 （4）制定合理的评估与奖励惩罚计划 各项业务基本计划： 制定公平公正的考核制度和奖惩机制，通过上诉措施合理淘汰部分员工，提高有能力的人才。 开展员工教育培训，提高员工的文化素质和专业素养，同时进行公司文化建设，增强凝聚力，为公司的长远发展做准备。 制定合理的招聘计划，培养公司后备人才。 调整公司员工构成，推行适岗适才制度。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有