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人文素养与企业文化构建《人文素养》 人文素养是一个人素养的基础和核心，人文的意义是人学，是人的反观、自省和自审之学。它超越了生理学的层面和心理学的意趣。而在人的自我超越之处领悟人性和人道，进而用人所创造的价值之光去净化人的心灵。 ? 因此说,做人只有书本上的知识是不够的,只有具备一定的人文素养才能成为一个完整的人。人是有思想、有认知、有意志的高级动物,而人的知识、情感和意志并不是书本知识能够给予的,也不是从考试的卷子上能感悟到的,更不是由分数来决定的。 ????? 《企业文化构建》 ? 企业要自主选择，并建成一种良型企业文化，这是一项细致而严密的工作，相对于企业的发展，又是一件意义重大、作用深远的大事，不能一蹴而就，也无法一蹴而就。企业文化建设至少要包括四个阶段： l? 一是归纳整理完善企业价值观念； l? 二是选择确立企业文化类型； l? 三是构建企业文化的各个构成要素； l? 四是企业文化由价值观念向外铺演推进。 在这四个阶段中，每一个阶段要完成的工作，都是企业文化自主选择建设不可省略的部分。这四个阶段的工作都具有相对的独立性，但又是紧密相联的，任何一个阶段的工作做得不扎实、不到位，都会直接影响企业文化建设的成败。下面就这四个阶段的工作略作分析： 阶段一：企业价值观念的内容归纳整理完善阶段 这个阶段的工作主要是针对自己企业的实际，理出有关企业九个方面的价值观念，并将这种价值观念精练成警句、格言。完成这一工作，有两种方式： 在深入调查研究的基础上，通过由下向上归纳提炼完成。 这也就是说，充分尊重企业各个层次员工的意志选择，把各个层次员工的意志选择归纳起来变成企业的价值观念。这也就要求，这种价值观念的归纳提炼完成，要走群众路线。不能仅仅由老板坐在家里，或者请一帮书生把它杜撰出来。必须根据企业的实际，在调查研究的基础上的把它整理归纳出来。 由企业领导人根据对企业的发展所做的规划，由上而下地选择确立企业的价值观念。 这也就是说，整个企业文化的价值观念，主要由企业领导人的价值观念铺演系统化而形成，由外请的专家协助整理完善。通过这一方式来整理确立企业的价值观念，也就仅仅考虑企业的部分现实，而把重点放在企业发展的未来。立足点是最大限度地能够通过价值观念的提炼，把这种价值观念泛化为企业共有的行为准则和自我约束的标准。 在这种情况下，这种价值观念甚至可能是一种全新的价值观念，很多价值观念有可能与原有的价值观念直接是矛盾的。但企业为了发展，就不能畏惧这种矛盾。企业进行企业文化建设，自主选择和构建企业文化，本身就需要通过重新选择和确立企业的核心价值观念，来改变、改造原有的不能推动企业发展，甚至可能阻碍企业发展的价值观念。 阶段二：企业文化类型的选择确立阶段 这一阶段的工作与第一阶段的工作是交错在一起的，因为选择什么样的价值观念，也就决定了企业文化的基本性质。所以，在第一阶段已经包含了这一阶段的一些工作。但二者并不完全一样。这个阶段是在对前一阶段工作所归纳提炼的价值观念的基础上，进一步系统化，模式化，让第一个阶段所整理、归纳的价值观念，能够相应地形成彼此联系、相互支持的一个完整体系。并且在这个体系中，由已明确的核心价值观念作指导。 所谓核心价值观念也就是关于人的价值观念。也就是说，第一个阶段所做的工作，可能仅仅是一种务实的、对服务于企业现实运作的价值观念的归纳和提炼。而这一步则强调要把这种务实的工作上升到理论层次上，使之不再是只零破碎的，而直接是从最本源的起点做思考，并从这一点再向外扩展，让涉及到企业九重关系的价值观念，都能够统一到关于人的价值观念上来。 完善了这一工作之后，就可以选择确定企业的管理模式，并再由管理模式推演到营销模式和商务合作模式。但在这一阶段的工作还只是主要集中在企业管理模式这个层次上。因为，如果说价值观念是企业文化的核心，那么，由价值观念所决定，并由对管理方式的选择组合构成的管理模式，则是企业文化的中心。也就是说，在这个阶段，除了一方面选择确立关于人的这一核心价值观念之外，还要选择确立不同的管理方式组合。有了这种管理方式的不同组合选择，也就选择确立了不同的管理模式，因而也就奠定了企业文化类型的雏形。 在这一阶段中，往往容易出现的问题，是企业领导人片面追求最先进的企业文化，而导致这种企业文化与企业的实际脱节，最后无法贯彻落实，从而使这种企业文化建设成为一个半截子工程。为了避免这种情况的发生，企业必须紧扣自己企业的实际，尤其是企业发展的实际，不能好高务远。即使企业想设计一个领导人感到非常理想的企业文化，也必须循序渐进，逐步发展提升。 阶段三：企业文化构成要素的构建阶段 这个阶段的工作是在前两个阶段的工作顺利完成的基础上，即企业价值观念的整理和企业文化模式的选择已经完成，再一个一个地将企业文化的构成素构