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1.目的：
为配合公司长期发展的需要,依公司组织架构确保各单位人员之需求，使公司所有阶层人员均获得适当的培训，从而具备适任能力，满足岗位的需要，促进公司业务目标的达成。
2.范围：
公司全体人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。
3.职责：
3.1人事行政部：
3.1.1负责人员招聘,员工人事资料的建立与维护。
3.1.2入职前培训及在职培训的监督执行。
3.1.3拟定人事行政规章制度，组织相关部门主管或经理以上人员讨论，并监督执行情况。
3.1.4负责人员入职及离职手续的办理。
3.1.5负责公司安全文明生产和劳动保护制度的实施和监督。
3.2各部门：
3.2.1负责编制本部门《岗位工作说明书》。
3.2.2负责编制本部门《年度部门培训计划表》并执行和考核。
3.2.3负责本部门员工的岗位技能培训及效果评估，适任能力评估。
3.3总经理: 负责职员级以上人员任用、辞职的批准。
4.流程图：
4.1《人员招聘流程图》(附件一)
4.2 《人员培训流程图》(附件二)
5.程序
5.1人员招聘
5.1.1各部门主管根据原有岗位人员的空缺或需建立新岗位人员,应详细填写《人力需求表》，经部门主管/经理签署,厂长审核,总经理核准(职员级以上人员)后交人事行政主管评估并进行人员招聘。
5.1.2人员招聘方式：
A、内部招聘或内部人员调迁：人事行政部首先应评估公司内部人员的绩效、技能及表现。可进行内部招聘模式或人员直接异动，经总经理批准后，进行相关岗位知识培训，考核合格后方可胜任该工作岗位。
B、外部招聘：人事行政部根据各部门提供的《人力需求表》并结合该岗位的《岗位工作说明书》制定聘用标准并以网络、人才市场或登报的形式进行人员的招聘。
5.1.3各部门应根据本部门的职位编制《岗位工作说明书》。
5.1.4 《岗位工作说明书》批准权限说明:领班级(含)以下人员由部门主管/经理审核、厂长批准,职员、主管/经理级人员由总经理批准。
5.1.5招聘人员按5.1.2执行，并收集应聘者的个人简历，交人员需求部门主管查阅，确认应聘者后，由人事人员以电话或E-mail等形式通知应聘者来面试。
5.1.6面试时人事行政部对应聘者的相关证件进行审查认可后，并让应聘者填写《入职申请表》及进行相关技能知识考试。
5.1.7应聘者在完成相关资料和技能考试后，由人事人员交用人部门主管或部门经理进行面试,面试合格者并由相关单位在《入职申请表》审批签字。
5.1.8用人部门按相关程序审批确定录用人选后,交人事行政部办理入职手续,并及时为新进员工建立个人档案(包括录用人的身份、技能、职称等证件的复印件)。
5.2人员培训：
5.2.1各部门根据本部人员的技能知识需求制定本部《年度部门培训计划表》应于每年12月前拟定经部门主管审核后送人事行政部审查后统一制定公司《年度教育训练计划》再呈总经理核准.
5.2.2《年度教育训练计划表》应将培训课程、培训对象、培训时间、课时、培训地点、讲师、培训方式、考评方式、预估费用、实施状况、备注等进行编列。
5.2.3新进人员培训：
5.2.3.1人事行政部在新员工进入公司一周内组织进行《员工手册》培训，培训内容包括：公司简介、产品介绍、规章制度、福利待遇、品质政策、环保意识、6S等，培训完后需对相关知识进行考核，由人事备档，便于以后人员晋升或调职做参考依据。
5.2.3.2各部门应对新进人员进行相关的基础培训，如：相关的ISO文件、环保安全基本观念、本部门的其它相关规定等。
5.2.3.3各部门新进作业人员在上岗前必须经过技能培训：学习作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施，培训结束后由培训讲师进行书面或操作考核，合格后方可上岗。
5.2.4在职人员培训：
5.2.4.1内部培训：各部门均依《年度教育训练计划表》对部门人员进行培训，培训前各部门应详细填写《培训需求申请\通知单》经部门主管/厂长批准后交人事部，人事部根据《培训需求申请\通知单》准备好培训的基础设施及合理安排时间进行培训，培训结束后,受训人员负责在《培训记录表》签到，包括临时性上课。
5.2.4.2内部讲师资格由部门主管或公司内部负责人员、技术人员担任。
5.2.4.3当内部讲师无法胜任的课程可聘请外部讲师来公司上课。
5.2.4.4外部培训：各部门需申请外训时，应详细填写《培训需求申请\通知单》，由主
管/厂长批准，人事行政部审核及总经理核准后方可安排时间进行外部培训。
5.4.4.5参加外训的员工考试未合格或无正当理由未完成训练者,其费用由本人自行负担，每次外训费用超过人民币叁佰元(￥:300元)者，应和公司签立《培训(实习)合同》。
5.4.4.6培训结束后，外训人员应写《心得报告》，并把取得的相关培训教材、培训证原件交人事行
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