德尔菲法在企业人力资源预测中的运用.pptxVIP

德尔菲法在企业人力资源预测中的运用国美公司专业生产电声产品，在20世纪80年代早期，国美凭借自己在行业内技术工艺的领先，迅速在国内市场上占据领先的地位，但由于国内市场管理混乱，假冒产品大行其道，加上三角债问题，使国美在20世纪80年代后期开始逐步放弃了国内市场，转而做OEM出口。近些年，由于电声行业的整体需求加大，加之欧美企业关闭自己的生产厂转向国内采购，使国美在近10年来得到快速发展，近年公司销售额每年以平均26%的速度增长。截至2001年3月，公司销售收入达28063万元，员工总数达2315人。表1：近年来公司各部门人员变动情况(单位：万元/人)1997年来公司各部门人员变动情况如表1。国美公司内部组织结构变动较频繁：　(1)成立综合办。1998年公司精简机构，将人事部后勤人员)人划出。2000年将总结办的网络管理人员6人合并重组为综合办。　(2)撤消市场部。1999年公司将负责内销的13人调出，6人去了总经办，7人去了物料部；2001年公司又将市场部剩余的22人并入物料部。　(3)扩大质管部。2000年公司将派往供应商的IQC和QC人员13人划归质管部管理。　(4)ERP的导入。2000年公司导入ERP，物料部10名打单员划入财务部管理。一、预测1、统计方法的预测结果 　本研究通过先后以销售总量(X1)、销售总额(X2)、销售利润(X3)、出口创汇(X4)为自变量对各部门人员