小天鹅品牌管理略.pptVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 小天鹅品牌管理策略 二、品牌传播检验 1、产品高度。 产品科技含量大，占据行业制高点，如：直流变频技术，国内首创。 2、产品宽度。 洗衣机新产品层出不穷，而且成系列化，如：2000年相继推出飞泉王、变频王、小小天鹅青苹果、滚筒衣恋、衣情、智洁星、美洁星等众多新品。 研发力度大 1、分工明确，沟通顺畅。 各部门协同作战，团队意识强，组织有序，开展全国性的促销活动，准备时间短。 2、各分公司熟悉市场，操作规范。 执行力强 1、广告资源分散。 2、输出信息分散，各分品牌各自为政，不利于品牌延伸。 整合力弱 新品上市推广周期短，基本上只发布一期报纸广告，或一次促销活动，没有形成一个主推概念。 推广力度小 技术更新快，形象更新慢 1、发展战略 由洗衣专家向白色家电专业品牌延伸 市场定位：中国最大的白色家电专业品牌 发展规模：以洗为主，多品并进，到2005年实现200亿营业额 竞争态势：科技领先，服务优先 三、品牌定位 2、潜在竞争优势 挖掘品牌内涵的深度 科技实力：具有极强的高出消费者认知程度的科研能力和技术水平 服务形象：深入人心的服务形象基础和孜孜不倦的微笑服务追求 个性特征：亲和、优美的全国性品牌 三、品牌定位 3、品牌定位陈述 小天鹅是以不断创新的精神，占据行业制高点的国际领先技术，和以人为本