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窗体顶端 课后测试 ?? 测试成绩：80.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 制定主生产计划需要考虑的内容不包括： × A 预测销量 B 物料清单 C 潜在客户 D 已签合同 正确答案： B 2. 在“时间+速度”的时代，企业管理优化的焦点是： √ A 组织 B 制度 C 流程 D 架构 正确答案： C 3. 企业构建业务流程，必须进行重组，重组的内容是： × A 制度和组织 B 观念和制度 C 制度和功能 D 观念和组织 正确答案： D 4. 要做好流程管理，必须将流程管理与（ ）相挂钩。 √ A 供应链管理 B 物料需求管理 C 库存管理 D 供应商管理 正确答案： A 5. 供应链管理涉及两条线的管理，分别是： √ A 物流和现金流 B 现金流和信息流 C 物流和信息流 D 物流和人力流 正确答案： C 6. 能够将供应商和制造商的责任划分明确的方法是： √ A 联合库存法 B 物料计划法 C 临界管理法 D 物流管理法 正确答案： C 7. 销售预测常用的方法是平滑常数法，其计算公式是： √ A 今年预测销售量=去年实际销售量+今年销售增加比例*（去年实际销售量-去年预测销售量） B 今年预测销售量=去年预测销售量+去年销售增加比例*（去年实际销售量-去年预测销售量） C 今年预测销售量=去年预测销售量+今年销售增加比例*（去年预测销售量-去年实际销售量） D 今年预测销售量=去年预测销售量+今年销售增加比例*（去年实际销售量-去年预测销售量） 正确答案： D 8. 消除仓库黑洞的有效方法是： × A 设置浮动库存 B 设置安全库存 C 设置最高库存 D 设置最低库存 正确答案： B 9. 对于生产制造型企业来说，最核心的流程是： √ A 交货期管理流程 B 销售流程 C 供应链流程 D 物料需求流程 正确答案： A 10. 供应链的四个基础是： √ A 供应商、采购者、顾客、消费者 B 供应商、生产者、顾客、消费者 C 供应商、库存、顾客、消费者 D 供应商、本公司、顾客、消费者 正确答案： D 判断题 11. 在建立企业流程时，应根据客户需求建立流程，然后再建立组织。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 12. 跟单员在推进式模式中属于生产部的岗位。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 13. 在接到常规订单后，销售部要立即与相关职能人员召开合同评审会议。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 14. 作为销售人员，在与客户周旋时要注意保护企业利益。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 15. 仓库超市的存货模式容易造成领料员领错数量的问题。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 窗体底端 数据载入中，请稍侯... 恭喜您，您获得了80.0分，已通过考试。 同时您已获得课程学分1.5学分！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“