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2012年康复医生护士工作总结 　　2012年已经过去，2013年春节将来临，在春节来临之至，百忙之中抽出点时间对2012年的康复工作做过简单的总结。2012年虽然在工作遇到了很多问题，个人过得也不是很顺心，但是在康复治疗中却是收获最多的一年，也是本人康复治疗水平提高最快的一年，孩子基本上按照本人制定的康复计划在进展。2012年有7个孩子走路，其中三个双瘫、两个不随意运动、一个精神运动发育落后、一个运动发育落后。 　　1.小宝，女，33个月，双瘫，2011年5月来诊，15个月，坐不稳，双下肢功能差（不怎么动），认识差，经17个月康复训练后独走，PT主要训练原则：下肢力量、功能、正常屈伸运动吗模式、关节控制力及负重能力训练，培养孩子的运动兴趣和欲望。　　2.池XX，9周岁，双瘫，2012年6月25日来诊，检查情况：痉挛型双瘫，下肢肌张力高，全身姿势性紧张（上肢轻下肢明显），联合反应，穿踝足矫形器三年，小腿肌肉萎缩，肌肉弹性较大腿肌肉差，膝反张松弛，左脚很明显，不能从地上站起来，能独占十几秒，穿矫形器能独走几步，有髋关节半脱位（右侧明显），做过跟腱延长术。经过6个多月的康复训练后姿势紧张明显降下来，下肢的控制能力（特别是膝关节）明显加强，能在自我控制下独走，走路时没有出现膝反张，PT训练以PNF和肌力训练和膝关节控制能力训练为主。 　　3.姚XX，男，双瘫，2010年中旬来诊，当时4周半，下肢肌张力高，兔跳样爬，体位转换困难，下肢运动功能差，2周岁时做过跟腱切断术，在双瘫中是所以偏重的，能走路是的概率很小，这个孩子花了我太多的心血，在孩子看不到什么进步的时候，我做了激进的训练：用5公斤的沙袋绑腰做单腿抗重力训练来锻炼肌力疗效得到突破。甚至有一段时间孩子不在训练状态，被我狠狠的教训一顿康复状态回来了。想不到孩子在年底大人给予心理安全的辅助下能独走一段路。 　　4.牛牛，男，3周岁半，不随意运动型，半年前运动紧张，容易激动，膝反张，容易后仰，运动姿势紧张，共同运动明显等等，能独站几秒（挺肚、挺胸、膝反张、踮脚）。 经过半年的训练后走得不错，训练以PNF和教会孩子正常的运动方法（模式）为主。走路视频： 　　5.柳XX，女，5周岁，不随意运动型，典型的徐动型症状，肌力差，膝反张明显，能独走一会，在孩子进步停滞不前的时候，下狠心用5公斤的沙袋绑腰练单腿抗重力和加强站立训练（在训练过程注意保护好膝关节，防止膝关节进一步反张），这样加强下肢肌力和负重能力训练一段时间后能独走。 　　6.张XX，3周岁，精神运动发育落后，2011年5月来诊，出生时孩子羊水早破，肺部吸入羊水，认识功能很差，但没有肌张力异常，不会翻身不能坐。康复训练主要有：1.基础性训练，比如肌力和控制能力的训练；2.培养运动意识和运动欲望，引导和教会孩子正常的运动；3.不用强迫性的手法；4.训练以孩子为主治疗师为辅。通过17个月的训练后能独走。 　　金XX，女，一岁半，运动发育落后，来时一周岁，能四点撑，但不能四爬（没腹爬过），肌力低，关节控制力差，以力量训练和诱导运动为主，通过6个月的训练后能独走（孩子不常来，有效训练时间为4个月）。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总