企u业内训：采购合同管理与采购风险防范控制.docxVIP

企业内训：采购合同管理与采购风险防范控制明阳天下拓展培训培训主题：采购合同谈判技巧 采购风险防范控制 设备采购招标流程天数：2 天课程大纲一、合同的准备*选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则*招投标简述*如何对供应商进行法律资格审查？*确认双方的履约能力*准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图*谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订*什么是合同？合同的形式与订立的原则*从合同成立到合同生效–合同成立：要约与承诺–不同情况下的合同生效*合同的无效与撤销*合同通常必须具备哪些条款？*各类采购合同条款解析-分析常规物料采购：进一步了解框架合同-分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）-分析服务合同*采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择-合同倒签的法律风险与控制-如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？三、采购合同的管理与执行*采购合同管理的一般方法*通过对采购规则与流程的设置控制采购风险*执行合同的原则与解释合同的一般顺序*避免在合同执行过程中随意地引发合同变更*适时运用不同的抗辩权*付款前的再次审查四、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析*针对授权的检查与确认-区分代理关系与买卖关系*合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？*如何在供应商与内部客户中间游刃有余？*遇到对方违约怎么办？*我们不得不违约时应该如何补救？*当我们遭遇不可抗力时如何应对？*双方要变更合同时应如何操作？*必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险五、采购合同特殊问题详解与风险应对1.采购合同的特殊法律问题及其应对*采购合同中交付与所有权转移*交付的种类与法律效力*动产所有权转移*不动产所有权的转移2.采购合同中的风险转移原则*什么叫风险转移*采购合同风险转移的具体规定*采购合同风险转移的应对策略3.几种特殊的采购合同*购买水、电、煤等标的合同*连续采购合同*购买服务的采购合同*特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略六、合同发生争议时的补救*发生争议后的补救措施*针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则*如何取证以保证企业的关键利益？*签订补充协议或修改合同时的注意事项*诉讼/仲裁流程总结、分享与答疑本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球