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员工合理化建议及奖励制度 （草案1） 引言 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。 目的： 　　合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，特制定本 （总经理或副总经理） 3、3审委会职责： 3、3、1提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议； 3、3、2员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核； 3、3、3审查和监督重大合理化建议的实施总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈 允许员工建议是匿名或联名的合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题 对提案执行情况进行总结、评估及相关资料归档保存将提案结果作成报告拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 奖励 6.1奖励办法凡1年内提出建议且采用的发给奖金元凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金元。 对因改善而降低成本或增加的，按下列比例提取奖金：年节约创价值100万元以上，按%计算。年节约或创价值50万元以上至100万元以下，按%～3%计算。 年节约或创新价值10万元以上至50万元以下，按%～4%计算。 年节约新创价值1万元以上至10万元以下，按%～5%计算。 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按%～6%计算。 6.2提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 保留或不采用的提议如后续得到采纳，给建议人追认奖励。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。 本经总经理办公会议通过后。建议方案或措施预期效果改善前后比较分析 提案执行部门 或主办人 提案实施时间 年 月 日 提案完成时间 年 月 日 提案实施效果 改善前状况 改善后状况 效益评估 结论 效益： 奖励： 专家签字： 年 月 日 审委会主任批准 签字： 年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。