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2012年村党支部书记个人先进事迹 　　2003年3月，五申村党支部选举试行了两推一选，我被选为五申村党支部书记，自上岗的那一天起，我就暗下决心，一定要努力工作，决不辜负组织的培养和五申村全体村民的期盼。几年来，在镇党委的关心与支持下，在上级扶贫单位的大力扶持下，我团结村两委一班人，带领全村人民，扎实苦干，负重奋进，推动了各项工作的正常开展。 　　一、深入基层，调查研究，掌握村情民情没有调查，就没有发言权。自我上任后，做的第一桩事，就是同村两委干部跑地头，摸村情，访农户，察民意，查找出贫困落后的主要症结：该村是镇政府所在地，地势低洼，易成水患，村组道路年久失修，基础条件较差；农业种植结构单一，农民增收受制于市场；集体经济薄弱，外债高达二十余万元，村干部工资拖欠严重，影响了工作劲头；党员年龄老化，村支部没有阵地，日常工作难以开展。说到底，最根本的一条还是村党支部的凝聚力、创造力和战斗力不强。 　　二、激活载体，狠抓党建，凝聚人心过去，村两委没有办公场所，开会跑东跑西，党员干部都有一种无家可归的感觉。为改变这种状况，我们积极争取镇党委、政府的支持，争取到办公场所，有了阵地，日常村务工作也就便于开展了。 　　上任不久，我先后主持召开了几次党员座谈会，开门纳谏，大家畅所欲言，献计献策，既统一了思想，增强了加快发展、脱贫致富的紧迫感和责任感，又提高了村支部的亲和力、感召力，在此基础上，我又主持修订了村干部上下班、目标管理、党员联系户及村务公开、财务收支管理等规章制度，使工作逐步走上制度化、规范化轨道，做到有人管事、有章理事。全县先进性教育活动铺开后，我主观上高度重视，实践中身体力行，以此为契机、为载体，带领村两委班子成员进组驻户，五访五问，广泛征求群众意见和建议，深刻反思近年来思想、工作中存在的问题和差距，认真撰写剖析材料，制定切实可行的整改方案和计划，并见言立行，真心真意为民办实事，使全体党员干部真正受教育，让群众得到实惠、看到希望。与此同时，把党员发展列入党建的重要内容，争创了五个好村党支部，摘掉了后进支部帽子。 　　三、理清思路，改进方法，加快发展集体经济一是抓紧基础设施建设。由于集体经济薄弱，村内部分街道一直未修，晴天一身灰，雨天一身泥，拖拉机、汽车无法行驶，以致于学生上学难，农民上街买卖难。为了改善群众生产、生活条件，他带领村两委一班人四处奔波，终于得到上级的大力支持，新修了板头自然村萨凉线砂石公路1公里和村内道路4公里。目前，这些街道全部修成砂石路，被老百姓称为连心路、幸福路。 　　二是实施公司+农户+合作社的农业开发项目。随着全市奶牛兴市的战略方针的实施，为了改变农民种植结构单一的现状，经过座谈讨论和反复论证，我和班子决定选择一条符合村情的发展路子，即大力发展牧草种植业，以此带动产业结构调整，促进农民增收。 　　四、心系群众，为民办事，密切干群关系多年来，五申村两委一班人始终急群众之所急，想群众之所想，尽心尽力为当地老百姓办实事。由于城镇建设占去了祖辈的积水坑，村内雨水成患，好多村民院内积水成灾，无法行走，为了解决这一问题，他带领两委成员实地查看，调查研究，制订了切实可行的退水方案，及时解决了这一问题，为了彻底解决这一问题，他又多方筹集资金，购置涵管100根，并多方研究，投资10万元建成了五申村村内排水工程，针对浇水水费高的问题，他又筹资更换了节能变压器和节能型水泵，降低了水费。针对人畜饮水困难，争取人畜改水工程，使村民饮用上了纯净自来水。去年，五申村的支柱产业枸杞出现了卖难的问题，我看在眼里，急在心头，和两委干部一道跑市场，解决了出卖难问题。在两节期间，全村党员开展访贫问苦送温暖活动，把救济款物及时送到了五保户、特困户手中。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单