一级建造师试房屋建筑工程项目管理专业知识.ppt

房屋建筑工程管理与实务 1A420000 房屋建筑工程项目管理实务 1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识 1A422000 房屋建筑工程项目进度控制实务 1A423000 房屋建筑工程项目质量控制实务 1A424000 房屋建筑工程项目安全控制实务 1A425000 房屋建筑工程项目造价控制实务 1A426000 房屋建筑工程项目资源管理实务 1A427000 房屋建筑工程项目合同管理实务 1A428000 房屋建筑工程项目现场管理实务 1A429000 房屋建筑工程项目组织协调实务 1A421000　房屋建筑工程项目管理专业知识 1A421010　熟悉房屋建筑工程施工项目经理责 任制内容 (p90) 1A421020　了解房屋建筑工程承包企业资质要 求 (p94) 1A421010　熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容 1A421011　施工项目管理规划的内容 1A421012　项目经理责任制 1A421011　施工项目管理规划的内容 （1）施工项目管理规划的作用和种类 1）? 作用(P.90) A、制定施工项目管理目标； B、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任； C、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行； D、作为考核项目经理部的依据之一。 施工项目管理规划的作用和种类 2）种类： A、施工项目管理规划大纲（以下简称“大纲”）。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 B、施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划”）。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。 （2）“大纲”的内容 (P.90-91) 1）项目概况；2）项目实施条件分析； 3）施工项目管理目标；4）施工项目组织构架； 5）质量目标规划和主要施工方案； 6）工期目标规划和施工总进度计划； 7）施工预算和成本目标规划； 8）施工风险预测和安全目标规划； 9）施工平面图和现场管理规划； 10）投标和签订合同规划； 11）文明施工及环境保护规划。 （3）“实施规划”的内容 (P.91) 1）工程概况；2）施工部署； 3）施工方案；4）施工进度计划； 5）资源供应计划； 6）施工准备工作计划；7）施工平面图； 8）技术组织措施计划； 9）项目风险管理规划； 10）项目信息管理； 11）技术经济指标分析。 1A421012　项目经理责任制 （1）项目经理责任制的作用(P.92) 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。其作用如下： 1）? 项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。 2）? 项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。企业分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。 项目经理责任制的作用 3）? 项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。 4）? 项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。 （2）项目经理责任制的内容 (P.92) 1）企业各层之间的关系； 2）项目经理的地位和素质要求； 3）项目经理目标责任书的制定和实施； 4）项目经理的责、权、利； 5）项目管理的目标责任体系。 （3）施工项目经理进行项目管理的基本要求 项目经理负责管理的过程是开工准备的竣工验收阶段； 项目经理的管理活动是全过程的，也是全面的。 根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容； （4）项目管理目标责任书  概念：项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。 特点：项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的；项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发；项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。包括进度、质量、安全、成本。 项目管理目标责任书的内容包括 A. 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。B.项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。 C. 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。D.法定代表人向项目经理委托的事项。 E.企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 F.项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 （5）项目经理的责、权、利(P.93) 1）项目经理的职责 ① 代表企业实施施工项目