如于何当好班组长.docVIP

打造企业执行力公司网址: 一、课程前言 执行力是近几年企业管理关注焦点。因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的致命危机。为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？??? ----执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！二、课程目的 三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力二、课程大纲 第一部分：企业缺乏执行力的思考------执行危机 1、? 中国企业常见的执行问题 2、“人治”文化对执行的负面影响 3、? “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力 4、? 中国企业所面临的现实环境 5、? 中国企业缺乏科学的执行体系 6、? 中国企业缺乏执行文化 7、? 中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏 8、? 中国企业现阶段执行角色错位 9、? 企业常见的执行力问题 10、 企业执行力不佳的9个原因第二部分：执行与战略------洞穿执行 1、??? 引论：三分战略，七分执行 2、??? 执行力释义及其特点 3、??? 顶尖企业执行观分享 4、??? 失败执行的警示分析 5、??? 个人执行力包含哪五大能力 6、??? 执行力的四大核心要素 7、??? 战略规划与执行的匹配是制胜的要义 8、??? 组织战略规划与执行的关系 9、??? 个人战略规划与执行的关系 10、 今日中国，执行比战略更重要第三部分：执行力的三个核心流程------领略执行 1、人员流程------如何用正确的人 2、战略流程------如何做正确的事 3、营运流程------如何才能把事做正确 4、企业如何挑选人才 5、如何建立健全人才合理流程 6、提高企业战略的四种方法 7、有效执行战略的七大步骤 8、如何制定运营计划 9、三大流程的有机组合第四部分：建立企业执行力体系------全瞻执行 1、如何架构企业的执行力体系 2、如何营造企业“有执行力”文化 3、企业需重点塑造的执行力文化有哪些 4、制度不是团队建设的枷锁 4、有执行力文化的特征 5、团队文化真善美 6、打造有执行力文化的五大要诀第五部分：如何全方位打造企业执行力------构筑执行 1、执行力强的人的九大特征 2、提升个人执行力的四大方法 3、如何提升下属的执行力 4、影响组织执行力的七大关键因素 5、如何提升组织执行力 6、执行力要从领导者做起 7、领导的角色定位及观念更新 8、执行型领导要做的七件事 9、执行型领导必须避免的四大陷阱 10、如何全方位打造企业执行力 11、提升执行力的四大管理模式 12、没有检查就没有执行力第六部分：提高企业执行力的十大技巧------营造执行 1、? 职业理念------提升执行力的前提 2、? 目标计划------提升执行力的基石 3、? 沟通协作------提升执行力的保障 4、? 有效激励------提升执行力的催化剂 5、? 有效授权------提高执行力的法宝 6、? 时间效率------提升执行力的关键 7、? 创造性思维------提升执行力的利器 8、? 丢掉任何借口-------提升执行力的根本 9、? 注重细节-------提升执行力的精髓 10、?? 追求卓越---------提升执行力的灵魂 如何当好班组长班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。第一部分：班组长角色定位 1.班组长角色认知及角色定位案例2.班组长的作用及职责 3.班组长必须具备的三大能力4.班组长肩负的重要使命5.上司对班组长的期望 6.下属对班组长的期望 7.班组长对不同阶层人员的不同立场8.新上任班组长角色转变案例9.优秀班组长工作模式10.问题班组长与优秀班组长的区别案例11.班组长人际关系的