如何建字设中小企业文化.docVIP

毕业论文 标 题：如何建设中小企业的企业文化 学生姓名： 沙志艳 系 部： 会计系 专 业： 人力资源管理 班 级： 高人力0901班 指导教师： 刘洪老师 株洲职业技术学院 二0一一年五月 目 录 摘要……………………………………………………………1 1 、中小企业文化建设的重要性…………………………1 1.1 是提高企业核心竞争力的内在要求…2 1.2 是增强企业凝聚力的迫切需要………………………………2 1 .3是满足消费者文化需求的必要选择……………………………2 2、我国中小企业文化的现状………………………………………3 2.1组织结构等级分明………………………………………3 2.2行政管理官僚主义………………………………………4 2.3人际关系以和为贵………………………………………4 2.4多向作用的价值观………………………………………4 2.5多元化的人际关系………………………………………5 2.6双面刃的组织结构………………………………………5 3、我国中小企业文化建设问题存在的原因…………………………5 3.1中小企业文化建设缺乏必要的理论指导和制度规范…………6 3.2传统文化中的惰性影响………………………………………6 3.3领导者素质有待提高……………………………………7 4 、建立有效中小企业的企业文化途径………………………………8 4.1鲜明的个性是企业文化建设成功的前提………………10 4.3满足不同员工不同阶段的各种需要……………………………11 结论………………………………………12 参考文献………………………………………13 后 记………………………………………14 　　 摘 要 中小企业在国民经济的带领下日益逐步壮大，但是它们在大企业的阴影下，出现了种种问题与矛盾。当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。本文正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小化的对策措施。 【关键词】中小企业 建设 企业文化 　　 前 言 企业文化是企业的灵魂。企业不论大小，如果要获得长远发展，都应培育各具特色的企业文化。但不可忽视的是，中小企业在发展过程中由于各种条件的局限，往往对此不太重视或无暇顾及。本文从分析我国中小企业的现状和特点入手，论述我国中小企业如何在发展过程中进行文化模式选择和企业文化建设，培育自身的文化竞争力，从而在日益激烈的竞争中取得生存和发展的优势。 4 、建立有效中小企业的企业文化的途径 中小企业在国民经济的带领下日益逐步壮大，但是它们在大企业的阴影下，出现了种种问题与矛盾。企业的管理者该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，以下是建立有效中小企业的企业文化几点举措分别从文化创新、管理者的表率作用与满足不同员工不同阶段的各种需要三面入手的。 4.1 鲜明的个性是企业文化建设成功的前提 Microsoft：别具一格的文化个性 ? 1975年，保罗．艾伦和比尔．盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，在英国建立欧洲分部。1986年，微软在NASDAQ上市。 　　1986年上市后，经营利润率持续保持在30%以上，到1995年，年收入已达59亿美元，拥有大约200多种产品，约17800名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分——操作系统的80%—85％。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。 　　微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售各种应用软件产品，从国内到国外，不断获得发展。但微软始终保持着公司早期结构松散、反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分，从而与顾客更接近，更了解市场的需要。 　　面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉