从金碧擦鞋的倒闭看加盟(一).docVIP

从金碧擦鞋的倒闭看加盟(一) 前几天的报纸上，连篇都是“金碧擦鞋店”倒闭，顾客利益受损的消息。 　　无独有偶，我一朋友前几天去五象广场的“家富富侨”洗脚时，吃惊地发觉诺大一个保健会所，竟然也说倒就倒了。二楼黑乎乎的，就见门前一通知，让办卡的顾客按九折来退卡。 　　他的第一感觉，是庆幸，庆幸自己没有在那儿办卡。象这样在门前出个通知，说关门就关门，却没电话通知办卡顾客的做法，无疑是店家对顾客不负责任的表现。 　　好好的一个大店，事先都没有一点预兆，怎么说倒就倒了呢？这就不得不让人质疑起加盟这种方式来了。 　　加盟：就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，总公司必须提供一项独特的商业特权，并加上人员培训、组织结构、经营管理及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿；它是一种经济而简便的经商之道，经由一种商品或服务以及行销方法，以最小的风险和最大的机会获得成功。 　　按百度的解释是这样的，但加盟，真的就是一种以最小的风险和最大的机会获得成功的经商的良策吗？未必。 　　首先，不得不承认加盟就是一种复制，把加盟连锁总公司获得成功的方法进行复制，再粘贴到自己所在的地方。自己交上金额不等的加盟费，然后，总公司提供商品的统一配送，加上品牌的使用，人员培训，组织架构，经营管理等等方面的支持。 　　加盟在南宁处处可见，三品王、绝味鸭脖、金碧、菜茶末、肯德基、名角护肤、富侨等等，都是粘贴复制的结果。有些成功了，有些却倒闭了。成功与倒闭都与人的经营管理是有很大的关系的。并不是说，一味的拷贝、粘贴，就能轻松获得类似的成功的。 　　加盟连锁的总公司的选择非常关键，实力、技术力量、人才培养、诚信等等都是想加盟的店家必须认真地去考察的。其中的诚信最是关键。是啊，要你交几万、几十万不等的加盟费时吹得有多好听，多诱人。一旦钱交了，要人员没人员，要技术没技术，要管理没管理。有点行业基础的人还好些，大不了就自己咬咬牙，撑个两三年，苦心经营下来，至少也不会亏。没点基础的，隔行如隔山。管理，不懂；技术，不知；销售，更是半通不能的。指着自己交了钱，人家就把人把管理把技术全给包了，自己翘起二郎腿等着收钱就好了。 　　天底下哪里有那么好的事。 　　著名的加盟连锁公司如麦当劳、肯德基等，对开分店十分谨慎，不经过详细而尽致的市场调查，不经过长达几十米的资料报告的分析研究，决不会轻易开分店。而一旦开了分店，基本上收益是很不错的说。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资