保持共产党员先进性教育活动征求意见汇总(一).docVIP

保持共产党员先进性教育活动征求意见汇总(一)保持共产党员先进性教育活动征求意见汇总工程咨询有限公司在保持共产党员先进性教育活动中，严格按照指挥部的统一部署和要求，认真开展分析评议阶段工作，在广泛征求意见阶段，公司以问卷方式征询了每名党员和群众对党建工作以及对党员个人的意见和建议，总计发放问卷21份，收回问卷21份，通过梳理、汇总，主要有以下几方面工作需要进一步加强：一、对支部的意见和建议1、组织建设：随着公司规模的不断扩大，目前已有党员18名，为进一步加强党的领导作用，更好地开展党务工作，建议组建工程咨询有限公司党支部委员会，并成立三个党小组。2、思想建设：应以保持共产党员先进性教育活动为契机，不断加强公司党支部的思想建设，开展形式多样的学习教育活动，真正领悟邓小平理论、三个代表重要思想以及科学发展观的深刻内含和精神实质，不断提高科学判断形势能力，驾驭市场经济能力，以及应对复杂局面的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观，开创公司工作的新局面，更好地为长春建设服务。3、作风建设：坚持解放思想、实事求是的思想路线和思想作风，针对咨询公司的工作实际，真正做到落实科学发展观，转变观念，增强服务意识，和市场竞争意识。按照“科学、求实、高效、诚信”的企业精神，加强员工的自律建设和质量意识。加强对新毕业学生的培养和锻炼，尽快养成刻苦钻研和精益求精的工作作风。4、制度建设河徊郊忧恐贫冉ㄉ瑁涫盗ㄉ柚贫取⒚裰魃罨嶂贫取４俳景凑障执笠抵贫鹊囊螅⒔∪飨?a href=‘/a/11/index.html’ target=‘_blank’管理规章和制度，完善部门责任制度和质量保证体系，推?SPANlang=EN-USISO9000体系质量认证工作。5、战斗堡垒作用：支部的战斗堡垒作用需要通过每名党员的带头作用来体现，咨询公司党员人数占公司员工总人数一半以上，发挥好党员的模范带头作用对公司的建设和发展起到决定的作用。开展丰富多样的文体活动，增强支部的凝聚力。充分发挥年轻同志的积极性和创造性，发挥中年同志的表率作用，学习老同志的经验和作风，提高公司整体实力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部