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初中生祖国在我心中作文 中国是一颗璀璨的明珠神州之上屹立着世界第一高峰珠穆朗玛；绵延着雄奇壮伟的万里长城；奔流着气势宏宇的长江黄河……中国就像一条巨龙腾飞于天地之间。 泱泱大中华悠悠五千年。从商周时期的青铜器到秦始皇时期的车同轨书同文再到盛唐时期的贞观之治直至清政府的闭关锁国落后挨打。又到现在的社会主义新时代。这其中包含了多少中国人的泪和汗。一声声呐喊一股股豪情一片片赤胆忠心一首首慷慨悲歌。祖国凝结着多少代人的痛苦、辛酸、血泪、希望、信念、奋斗为挽救我沉沦中的中华民族多少仁人志士求索奋斗折戟沉沙多少英雄豪杰浴血疆场马革尸还。 回顾过去我们雄心激扬；展望未来我们满腔抱负。当我们听到萨马兰奇老人振重地说出“beijing”的时候我们怎能不欢呼!当于根伟一脚怒射把中国队第一次踢进世界杯时我们怎能不狂欢!当中国第一次翘首上海迎接世界博览会之时我们怎能不喜悦！曾经的东亚病夫已经站起来了曾经战乱的土地早已是天翻地覆慨而慷龙腾虎跃今胜昔了。谁也无法忘记2003年我国首次载人航天飞行的成功是我国改革开放和社会主义现代化建设的又一伟大成就是我国高技术发展的又一里程碑是中国人民自强不息的又一非凡壮举！2004年雅典奥运会中国健儿勇夺金牌位居金牌榜第二！2005年青藏铁路全线铺通让西藏人民首次感受了速度的力量！2008年奥运会的成功举办更是让世人看到了一个强盛的中国一个伟大的中国！ 我亲爱的祖国我爱你千载沉淀积成的文化我爱你万年魅力四射的山河我爱你的博大精深我爱你的伟岸壮阔祖国我亲爱的祖国你是我心中———永远的寄托！ 祖国你将永远会在我心中占有崇高神圣的地位因为如果没有日益强大起来的你就不会有我们大家现在的幸福生活祖国我永远祝福你！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——