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企业运营模式笔记 学习为了什么？学习的目的是为了重新建立自我 你过去成功的经验会成为你未来失败最重要的理由 学习是帮助自己重新建立思维，从而改变行为，最终改变人生命运 互联网/4G时代的到来，大数据时代的到来 10年之内70%的企业都会消失，10年之内90%以上的制造业都会灭亡 革命 如何革命？ 未来企业想要发展需要解决三大问题：1）盈利模式 2）资源整合 3）团队执行 盈利模式：1）全局性 2）高利润 互联网时代你的口碑、品质、信誉变得特别重要 资源整合 拿汇聚培训来说：过去卖培训很难卖 汇聚将来变成大平台，用这个平台来整合、服务天下老板 汇聚三大圈子：1、学习圈 2、商业圈 3、生活圈 企业想要迅速扩张，要大量整合老板资源 想得天下，就要懂得分天下 （跨界） （不务正业） 举例：苹果，苹果是跨界整合了电脑的功能 做企业经营从现在思考价值链该如何创新？ 如何整合跨界的价值为我所用 团队执行 由树的扎根我们悟到：一个企业的发展壮大，以及个人的成功都是由内向外自然延伸的结果 那什么事企业的根？ 就是企业的战略、企业的核心 什么事企业的战略？ 就是团队执行力 企业想要持续发展就必须打造团队执行力，也就是你要拥有跟你有共同的价值观、信仰的一伙人，产生了强大的组织执行能力 如何进入? 领袖之才是天生才有的，了解别人叫聪明，了解自己才叫智慧 在企业当中实际上就是两种人：1）老板 2）员工 世上有三种人：1）务实的人——小有成就 2）务虚的人——死无葬身之地 3）务虚+务实的人——领袖之才 举例：毛主席（人民解放军） 战略上藐视敌人，战术上重视敌人 一个团队是由一个务虚又务实的领袖加上一个务实肯干的团队组成的 习主席说：空谈误国，实干兴邦 老板跟员工之间最大的差别在于：老板知道去哪里，不知道怎么去，而员工知道怎么去，却不知道去哪里 老板定方向，做战略，团队拿成果，做执行 老板修炼的最高境界就是自己爱上自己 团队需要提升的是做事、拿成果的能力；老板需要提升的是做人、降服人的能力 老板如何修炼？ 看一个团队有没有执行力，先看老板的状态跟斗志 具体表现为： 动口 有种人说：做不到的我不说 伟大的企业家都是靠嘴巴说出来的 动脑 人不是每天在重复做一件事的时候会进步，而是在思考如何把事情做的更好的时候会进步 做什么就要去研究什么，钻研久了你就成为了专家 每个人每天重复同样的思考，重复同样的行为，却期待人生结果不同，这样的人在医学上叫：“神经病”。 表面是人的结果不同，实际上是背后的场不同 动脸 微笑是最好的沟通 人最重要是让别人喜欢你，让员工喜欢你，让客户喜欢你，你让多少人喜欢你，就有多少人支持你 让所有人跟你在一起用一个字来形容：美 动手 做企业要么进入良性循环，要么进入恶性循环 你让员工美了，员工就让客户美了，客户就让你美了 人都是在不断的捧场、造场 哇 动心 老板的发愿、起心动念都是慈悲为怀、渡人之心 心所在一切都在，心所向无所不达，世上无难事，只怕有心 举例：领导很小气——被利所困 领导跟下属争功——被情所困 做领袖的就是放下名、利、情，直接进入慈悲 情义是对某些人的，而慈悲是对所有人的 拿下城池靠能力，降服人心靠境界 具体表现为：大气 1.金钱上大气 不是钱难赚，是你没有掌握赚钱的方法 有人把钱看的比命还重要，有人把钱当工具 此生花掉的钱是钱，没花掉的是纸 什么样的人会成为有钱人？ 赚钱永远比花钱快的人 世上有两种人：1）喜欢占别人便宜 2）愿意被别人占便宜 2.做人上要大气，要有胸怀 想得天下，就要容得下天下人 要有佛祖之心，帝王之术 人有两种能力：1）专业能力 2）政治能力 什么是执行力？ 问：有一个业务员连续拜访客户18次，都被赶出来了，但是他还是很坚持，没有放弃，请问值不值得表扬？ 答：连提都不要提，你要让所有人明白评定一个人的绩效是看成果，有成果就有报酬，无成果是耻辱 你的焦点放在哪里，员工的焦点就放在哪里；你强调成果，员工就做成果，你强调过程，员工就做过程； 成果思维，就弱化了过程思维，企业会发展就是因为员工提供成果，员工不提供成果，企业就会死亡。 执行就是：承担100%责任，不折不扣的拿到成果 影响企业执行力有三大要素：1）人 2)制度 3）文化 第一大要素：人 基层人员 选改变命运意愿度最强的 怎么发现：（1）培训 （2）考验 新员工培训建议在两周 一周企业文化，政治思想培训；一周岗位技能专业培训 你认为我在做事，其实我在玩，你认为我在玩，其实我在做事 四种人：1.差劲的人 2.平庸的人（不积极表现、也不破坏制度） 3.优秀的人（积极回答问题，每次都有自己的观点） 4.卓越的人（积极回答问题，并积极带动团队） 管理干部 老板必须把人才战略当成企业发展的第一战略，也就是随时随地都要招