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唉！情人节 唉！情人节　　 　　今天是众所皆知的节日——情人节。　　 　　平日，爸爸要上班，早起晚归；妈妈是家庭主妇，忙里忙外；我要上学，作业累累。每天，日子总是那么平淡。于是，我想创造一点浪漫气氛，给我们平淡的生活增加一点色彩。 　　 　　我故意把收音机开得很响，里面立刻传出了柔和的声音：“今天是情人节，许多少男少女……”　　 　　我故作惊奇地喊：“哇！今天是情人节耶！”　　 　　“是呀！怎么啦？小孩子管这些干什么？你又想出什么馊主意了？”　　 　　哎！真是“知子莫若母”呀！什么事都瞒不过老妈的“火眼金睛”！ 　　 　　看来妈妈这里是没法蒙混过关了。我只得转移目标，去老爸那里喽！　　 　　“爸，”我开门见山，“今天是情人节，你有什么表示啊？”　　 　　“你爸多惨哪！钱都被你老妈‘剥削’走了！想献殷情，难喽！”老爸诙谐一笑。　　 　　“切！”我抛下一句话走了。没想到老爸这里战斗结束得更快。看来，这次行动是必败不可喽！　　 　　黄昏，爸爸在烧菜，妈妈悄悄地来到爸爸的背后，问爸爸：“老兄，今天你送我什么礼物啊？刚才在花店门口，为什么跑得那么快？”　　 　　“情人节的花多贵！我买来你肯定心疼！还不如给你烧顿饭、刷次碗得了！这叫‘礼轻情义重’嘛！”老爸“狡猾”地一笑。　　 　　“那倒是真话。一束花几百块钱，可以买一件衣服，一双皮鞋，够我穿好几年了。还可以让我们三人好好吃一顿呢！”老妈觉得言之有理，就一笑默认了。　　 　　晚上，爸妈挤在一张床上看电视。这时老爸说他口渴了，老妈就削了个苹果给他，还打趣道：“情人节的礼物不错吧！这叫‘苹’安是福！”　　 　　我看着老爸“叭喳叭喳”地吃着苹果，忍不住也跟他们挤在了一起。看着他们有说有笑，回忆着往事，开心的样子，我突然发现自己以前的想法错了。　　 　　是啊！其实平平淡淡才是真，也许这就是人生。 虽然我们的日子很平淡，但平淡中也有温馨呀！原来生活中有许多东西是钱买不到的，是需要我们细细品味的。 　　 　　就像这样，一家人挤在一张床上，有说有笑，那是一副多么生动的画面啊！但愿每天都是这样的情人节！ 　　 　　临浦镇小601班 李哲鑫　　 　　指导老师：韩冬英、宋益红 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理