优秀到员工评选方法.docVIP

为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。以下是我们公司的评选优秀员工的标准及评选程序、操作方式： 1、为表彰先进，通过奖励先进，发挥标杆导向的作用，激发公司全体员工提高业务能力与服务意识。 2、原则（目标激励原则； 公平公正原则； 全面考核原则； 事实说话原则； 好中选优原则） 3、适用范围 适用于**公司的全体在职员工 4、考核评选时限 以2013年度为一个考核评选时间范围 5、评选类别及名额设置 2013年度优秀员工 ： “销售状元”奖 1名 “服务之星”奖 1名 “后勤之星”奖 1-3名 “最佳新人”奖 1名 “最佳伯乐”奖 1名 “最佳团队”奖 1名 “突出贡献”奖 1名?6、?为保证“优秀员工”评选工作顺利、有序进行，特成立“优秀员工”评选小组，成员如下： 组长：** 副组长：** 成员：各部门经理 7、评选小组的职责： 1.召开评选会议，审议评选计划、安排评选等事宜； 2.进行资格审查，决定“年度优秀员工”最终评选结果； 3.公布“年度优秀员工”评选结果，组织召开表彰大会； 4.对评选程序进行监督管理，保证评选过程公平公正。 8、普适标准 1.坚决贯彻公司的各项规章制度，品德端正，严格自律，遵纪守法，廉洁奉公，忠于公司，顾全大局； 2.热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，努力学习钻研业务，业务水平高，开拓创新能力强； 3.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪； 4.评选期内，在所从事的工作领域内有突出事迹或表现，是同岗位员工的学习榜样。 5.评选期内，岗位考核评分均为优秀。 9、“销售状元”评选标准 1.具有良好的市场营销意识，在销售岗位上始终如一保持热忱，销售成绩突出。 2.积极工作、业务熟练、刻苦钻研、精益求精；评选期内个人任务完成情况位于同岗位人员前两名的员工。 3.工作表现优异、积极上进、努力学习；评选期内，个人任务完成情况较去年同期增长率位于同岗位人员前两名的员工。 4.评选期内，积极向公司或所属部门提供营销管理及创新提案或合理化建议，以优化工作流程、提高工作效率、增加效益、促进销售的员工。 5、评分比重按：销售业绩权重占比50%，占有率或增长率占比15%，销售费用占比10%，日均拜访量占比15%，日常管理占比10%。 10、“服务之星”评选标准 1.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪。 2.评选期内，受到过客户通过电话、信函、400等渠道正式表扬1次（含）以上，并经公司复核情况属实的。 3.评选期内，因顾客投诉或违反公司规定而受到处罚的不能参与评选；在评选期内，所在班组发生服务事故的，班组成员不能参与评选。 4、评分比重按：客户满意度权重占比40%，服务工时占比15%，现场服务报告管理占比20%，TCL等级进步占比10%。 11、“后勤之星”评选标准 1、具有奉献精神，在所从事的工作岗位上，为公司业绩的增长做出了突出贡献； 2、具有专业的工作态度，在工作中能灵活运用相应方法自信地完成本职工作； 3、具有强有力的执行力，在工作中深刻领会公司相关精神，并有理有据有节的执行； 4、具有团队荣誉感和责任感。不推卸责任对工作负责到底； 5、具有职务所要求的表达及沟通能力，对出现的问题能快速判断并做出解决问题的决定。 6、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。 12、“最佳新人”评选标准 1、进入公司一年内；且毕业时间不超过两年的新人（新人的人数达10人以上才设置该奖项）； 2、具有出色的业务技能，对待工作认真负责，是同岗位员工学习的榜样； 3、具有积极进取的精神，能积极汲取新的业务知识和信息； 4、工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务； 5、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。 13、“最佳伯乐”评选标准 1、对下属的工作指导性强，关注下属人员的职业规划及其成长； 2、在部门领导的指引下，下属的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的； 3、下属人员都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责； 4、所领导的下属工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务； 5、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。 14、“最佳团队”评选标准 1、团队人员都能在即定的时间内完成工作任务； 2、团队的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的； 3、团队人员维护团队荣誉，都具有较为出色的业