孙光夫新编人力资流源师(三级)教材配套练习题原题.docVIP

第一章 人力资源规第一节 工作刚分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 一、名词解释 1.人力资源规划 2.工作岗位分析 3.工作岗位规范 4.工作说明书 5.企业定员 6.人力资源费用预算 二、填空题 1.从规划的期限上看，人力资源规划可区分为规划、计划和计划。 2.我国企业在组织结构的变革实践中也提出了一些设计原则，可归纳原则、原则、原则、原则、原则。 3.人力资源管理的基本原则是、、。 4.可以说，工作岗位分析为企业单位建立对外具有、对内具有、对员工具有的薪酬制度奠定了基础。 5.由于工作说明书说说明的对象不同，可以具体区分为：工作说明书、工作说明书、工作说明书。 6.定员必须以、、为目标。 7.企业人力资源管理制度体系可以从（基础性）管理制度和管理制度两个方面入手，进行规划设计。 8.现代企业人力资源管理是以组织中的人为对象的管理，具有的基本功能有：、、、。 9.所谓的经济原理，是指实现动作经济原则，用以改善工作方法。该经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备设计等三个方面。 三、判断题 1.战略规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 2.人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 3.人力资源规划可以说是人力资源管理活动的纽带，具有先导性和战略性。 4.工作岗位既是整个组织系统运行的支撑点，又是分系统或分支系统的子系统。 5.工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但前者是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面发展；后者是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更。 6.岗位设计的一项最基本的原则和要求是使每个岗位的工作量都饱满，有限的工作时间都得到充分利用。 7.企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“人得其位，位得其权，得权即用，用则竭尽”。8.企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。 9.从历史上看，我国企业劳动定额工作要比劳动定员工作开展得晚一些，从国民经济第一个五年计划开始起步，经过10多年的努力才逐步得到健全和完善。 10.企业人力资源管理五种基本管理职能（录用、保持、发展、考评和调整）是围绕着计划、组织、监督、协调和控制等管理环节展开的。 11.企业人力资源管理制度规划改制建章、实现制度的改革与创新，回答“为什么做”“为谁做”的问题。 12.在人力资源管理中有一句名言：不在于你怎么说，而在于你说什么；不在于你怎么做，而在于你做什么。 13.在构建和完善企业人力资源管理制度体系的过程中，始终存在两种完全不同的管理哲学：一种是“见物不见人”的以工作任务为中心的管理哲学；另一种是“见人又见物”的以劳动者为主导的管理哲学。 14.将员工的成功与公司的发展放在同等重要的位置上，应当是企业人力资源管理制度规划首先要体现的基本原则和要求。 15.“收入—利润＝成本”这个公式实际上代表的是“干了再算”的经营思想，而“收入—成本＝利润”这个公式则代表的是“算了再干”的经营思想。 四、单项选择题 1.有效激励员工，发挥员工潜质，为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和条件，营造良好企业文化氛围等活动体现的企业人力资源管理基本职能是：。 A.发展 B.调整 C.考评 D.保持 2.以下都是审核人力资源费用预算的基本要求，除了：。 A.确保人力资源费用预算的合理性 B.确保人力资源费用预算的可超性 C.确保人力资源费用预算的准确性 D. 确保人力资源费用预算的可比性 3.以下都是人力资源费用支出控制的原则，除了：。 A.及时性原则 B.一把手签字认可的原则 C.权责利相结合的原则 D.节约性原则 4.以下属于人力资源费用支出控制的程序，除了：。 A.人力资源费用划拨 B.人力资源费用支出控制的实施 C.差异的处理 D.制定控制标准 5.以下是岗位设计的程序分析法常用的分析工具，除了：。 A.作业程序图或多作业程序图 B.流程图 C.线索图 D.人—机程序图或操作人程序图 五、多项选择题 1.人力资源规划的内容有：。 A.战略规划 B.组织规划 C.制度规划 D.人员规划 E.费用规划 2. 工作岗位分析的作用有：。 A.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 B.为员工的考评、晋升提供了依据 C.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 D.是制定