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大学生成功创业的六字秘诀 大学生创业最欠缺的就是创业经验，所以在创业初期甚至创业之前就获得创业经验对于提高大学生创业成功率来说是非常重要的。创业故事网专注于为广大大学生创业朋友以及各类创业者服务，以专业性的眼光总结了提高大学生创业成功率的六字秘诀：稳、准、狠、短、平、快。 　　稳：所谓“稳”就是创业前通过详细的市场调查，市场分析，了解所要开发项目的发展空间、周期和相关的信息，做一份详细的创业计划书，知道在什么时间、什么地点开始创业。有了市场调查，创业才会有了根基，有了发展规划。 　　准：“准”就是懂得在什么时间进入市场最为合适，什么时候要全力一拼并且一击必中，什么时候该放弃市场转营其他项目，不能死守空城血本无归。特别是在遇到其他竞争对手冲击的时候，是花钱引进新技术提高竞争力？还是把投资转向其他的新项目？这都是一个优秀的创业者应该考虑的问题。 　　狠：所谓“恨”，就是要在创业过程中找到最佳时机，比如在销售旺季投入大量的人力物力财力。为了实现利润的最大化全力一击，让你的生意火爆起来，不要错失资本原始积累的黄金时间。 　　短：“短”是指周期短，充分说明了资本原始积累的投机性和周期性，要在一个相对短的时间里完成资本的快速增长，靠的就是对市场摸得透彻。看上去容易做起来难，很多人出手之后就满足于自己的回报过程，没有看到市场形势的变化，最终无法做出相应的改变。 　　平：“平”主要是面对风险而言，当创业者在全力一击大量备货的时候，风险无形之中就增大了，一旦货物积压，你能低价转手吗？你能折价销售吗？所以在选择时一定要看清你做的事情风险在哪里，如何转嫁这些风险，自己有没有退路。 　　快：“快”就是要回本快。大学生创业初期能做长线的项目不是很多，资金回收太慢的话，对资金本来就不多的大学生来说是一个很大的负担，估计等不到看到大鱼的那一天了。所以，寻找上手快，回报快的项目才是大学生创业的目标。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责