大学生艺术社团团长就职发言稿.docVIP

大学生艺术社团团长就职发言稿 大学生艺术社团团长就职发言稿-大学演讲稿 尊敬的领导，老师，同学们： 　　大家好! 　　我十分荣幸能够当选为xxxx大学大学生艺术团新一届团长，在此我由衷地感谢大家对我的信任与支持，使我有机会能够为大家服务，为丰富校园的文化生活做出自己的一份贡献。 　　xxxx大学艺术团是在校团委的领导和社团联合会的协助下开展工作的社团组织，是为促进校园精神文明建设，加强校园文化建设，提升校园文化品位而建立的，它凝聚了校园内的广大艺术人才，为广大同学提供了发展自我，展现自我，完善自我的机会，丰富了同学们的课余文化生活，提高了同学们的综合艺术素养。并得到了广大同学的认可与支持。 　　在各位领导、老师的指导下，在前几届团长和各位团员的共同努力下，xxxx大学大学生艺术团已经在成长的道路上取得了很大的成绩，曾先后取得过陕西省同为杯大学生艺术歌曲演唱比赛二等奖，第十二届陕西省校园之春大学生文化节诗歌朗诵比赛二等奖，舞蹈比赛二等奖，歌手比赛三等奖，礼仪大赛最佳仪态奖等诸多奖项，为学校争得了荣誉。在校园的各种大小文化活动中都活跃着艺术团团员的身影。同时，我们的自身建设也初见成效，艺术团已经形成了较为完善的组织体系，团结和吸引了一大批文艺骨干人才，壮大了自己的规模，明确了自己在学校艺术文化发展中的定位，成为校园内最有影响力的社团之一。艺术团连续多年被评为校级优秀社团。 　　当然，我们在看到自身成绩的同时，也应看到我们自己的不足。今后，我们将继续加强艺术团自身的建设，加强日常培训，加强和其他院校之间的文化艺术交流。我将竭尽所能，团结和带领艺术团的全体成员为搞好学校的文化活动做出自己的贡献，同时，也诚恳的希望各位领导、老师、同学们继续支持和帮助我们。 　　此刻，我们信心满怀，坚信在全校师生的支持下，我们艺术团定会加速发展，为xxxx大学美好的明天而努力奋斗，做出自己应有的贡献。 　　谢谢! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核