大学生金工实习报告小结.docVIP

大学生金工实习报告小结 　　我现在写这份实习报告的时候，还在用自己做的收音机听音乐，不得不说这是一个很不错的感觉，因为这是自己做的啊，经过了自己的努力，然后发现，原来这东西也不过如此 　　从一开始的茫然，对这次实习的不了解，以及听说要自己做收音机的不确定，到最后越来越熟练，并更深入了解了电子行业奇妙，不得不说，这样实习机会是很难得的，以至于现在很想拆点东西来试试。可以说这是手与脑的一次深刻体验，以及锻炼。 　　电子制造生产过程实质上是一个资源向产品或零件的转变过程，是一个将大量设备、材料、人力和加工过程等有序结合的一个大的生产系统。两个星期的时间不可能使我们完全的掌握这门技术。但是最起码我们应该了解一些机械制造的一般过程，熟悉机械零件的常用加工方法，并且应初步具备选择加工方法、进行加工分析和制定工艺规程的能力。这样可以为后续课程打下坚实的基础。 　　尤其是锡焊，这是本次实习最主要的部分，从焊件的可焊性，焊锡的用量，焊点的形状到掌握合适的加热时间，力度的要求，都要求我们多次的练习，减少缺焊漏焊的可能，做到事半功倍。 　　相比这是一门课程，我更认为这是在学习一门手艺，从电路板的设计，原件的安装，到最后的成品，都需要我们细心，和严谨的思路，比如：电路板上短接线是要最先焊接上去的，这样能省事省时，元件的板房也是门学问，怎么摆放才能更省地，跟能保障元件的使用寿命，这些都需要我们仔细的思考，自认为在小的事情上很细心，所以两件成品都是一次成功，没有反共，在这里不得不说感受到了一点点的自豪，工艺是这次实习最主要的事情，所以，我们应该更细心，更严谨，以至于有一部分的同学达到了崩溃的边缘，很庆幸，我没出现这样的情况，但每根导线剥皮，镀锡，又要保证导线长度合适，细心很重要。 　　所以，我认为在刨导线之前不能急，要仔细观察，测量，老师说的那句话很对，反共永远比一次成功慢，当然速度也要有保证，我第一个电源就明显慢很多，我认为问题出在不敢下手，总怕这样那样会不会出问题，胆大细心，这是做小事必备条件！ 　　还有，这次的实习是我认识了很多元件的规格，和辨认方法。我想这对我今后的生活还有工作会有很大的帮助。如果只是在书本上的学习是很枯燥乏味的，但在实习过程中，却可以准确的记住，兴趣真的很重要。在平时我们要多培养自己的兴趣爱好，这样有利于我们的学习，到以后也对我们的工作也有很大的帮助。 　　这次实习，我感觉老师不只是教我们金工的知识，更是让我们学习到做事情方法，和提高我们的动手能力，还有让我们更形象具体的了解到电子，那是在理论课上学不到的，我想这是我们最有意义一次学习，我再次很庆幸，我很认真的对待了这次的实习。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将