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大学生软件公司实习总结 　　实习总结 　　为期三个月的实习，对我来说，不仅仅是一份实习，更像是一场人生的路途。这一路上，我经历了各种失败和沮丧，同时也收获了成功和喜悦，我遇到了形形色色的人，有的人在我迷茫的时候给我指点，有的人在我失落的时候给我安慰，有的人在我需要帮助的时候伸出援手，我的心情从一开始的斗志昂扬，到后来的迷茫不前，再到后来的失落低迷，直到现在的清晰明朗，一路上经历了各种跌宕起伏，我也曾想过要放弃，但是最终还是坚持了下来。总得来说，收获满满，对以后成为一名真正的职业人奠定了良好的基础。 　　那么，经过这三个月的实习，我到底收获了什么呢？ 　　首先，从个人技能上来说，我学习了用友的U8财务软件，体验了会计信息化，更好地掌握了会计的知识，对公司的业务流程和运营方式也有了一定的了解。这一点以后不论在什么公司都将发挥作用；由于我实习的职位是服务工程师，职责在于保障客户软件的顺利运行和实现软件的增值和保值，所以我必须要掌握一些数据库的知识，才能支持我的工作，另外，每天都接触不同的客户，也让我学会了如何更好地有效地与人进行沟通。 　　其次，第一次进入公司实习，对于一个职场新人来说，养成良好的工作习惯是非常重要的。少说话，多做事，谨言慎行，凡事经过思考之后再说出口；随时随地携带笔记本，将重要事项用记录下来，以免遗漏；学会主动找事做，而不是等事情来找你；记录自己的工作内容，养成写周报，做总结的习惯；有问题及时和上级领导沟通，不把个人情绪带到工作中；凡事以大局为重，公司为重，公司的制度要遵守，要有团队意识，记住，你不是一个人在奋斗。 　　再次，这份工作让我学会了独立思考，独立判断。因为这是一个充满挑战的工作，每天都不知道将会遇到什么困难，即使你在处理问题的同时，也会有突如其来的问题出现，让你措手不及。这种时候，冷静的心态和清晰的思路就显得尤为重要，怎样快速地找到问题的原因以及解决问题的方法，这都是通过长期的经验积累得来的。 　　最后，我学会了怎样做计划，怎样做总结。人总要有自己的目标，有了目标才会有动力，那什么来支撑这个目标呢？那就是计划，计划分为每年计划，每季度计划，每月计划，每周计划和每日计划。如果有了明确的计划，并且跟着计划一步步地都，目标终将实现。 　　总而言之，这份工作带给我的不仅仅是工作技能的提升，也使得我对自己的人生道路有了清楚的认知，在实习之前，我很迷茫，不清楚自己想要什么，不清楚自己以后想要从事的行业和工作，也不了解每个行业的特点。通过实习，我很清楚的认识到了自己适合什么样的行业和职业，我也很明确自己未来的努力方向。那么接下来，要为自己的目标更加努力了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将