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安全心得 新的一年新的挑战 ——2013安全生产任重道远 来源:HD工厂焊装一车间侧围1B班许名坤 过去的一年,焊装一车间这个阵容磅礴的团队在袁国成和王平两位科长的带领下,顺利而圆满完成了公司下达的各项安全生产指标,再次将“先进集体”的称号收入囊中。这些成绩的取得凝聚着我们每位员工的艰辛和努力,是焊装人那种不怕苦不怕累的顽强拼搏精神塑造了一支战无不克的优秀团队。 插入1 能有幸成为团队的一份子我倍感自豪,同时也深感新的一年安全生产责任的重大。事实上,2013年刚过去两个月,公司各部门就接连发生几起安全生产事故,我们车间就有两起,这无疑不是对我们车间在新的一年敲响了警钟,对我们团队的每个人也是一种沉重打击。接下来,我们要怎么做,如何完成全年的安全生产目标,这才是真正对我们团队的考验与挑战,希望焊装兄弟们能够化压力为动力,全员上下拧成一股绳,紧密团结在一起,将安全牢记心中,将每个作业都标准化、安全化,我们要用实际行动来证明我们焊装是一支敢于挑战、迎难而上的精英之师。 插入2 近些日子各个班组正在紧锣密鼓得对这几起事故进行反省和水平展开学习,车间也强烈要求我们每位员工在学习之后完成自己的学习心得,并对学习效果展开现场抽查,可见车间对安全生产的重视和 决心。安全不仅关系着车间的荣誉,更关系着我们每位员工及家庭的实际利益,因此我们同样要有全力打造安全生产环境的坚强意志和决心。 插入3 与此同时,车间与各班组及全员进行了2013年度安全生产责任书的签订,党支部也与全体党员签订了2013年度党风廉政建设责任书。这样使我们每个人更深刻意识到自己在安全生产活动中所处的位置和责任,这也是我们在生产活动中保证安全的一个沉甸甸的承诺。既然我们是责任人,那么我们就得从身边的每一件小事做起,俗话说的好:勿以善小而不为,勿以恶小而为之。我们绝不放过每天设备点检中任何一个设备隐患;不放过每一个作业中的动作隐患;不放过作业场所的任何一个环境隐患??我们要时刻坚持全员安全自查,彻底的挖掘我们身边的潜在安全隐患并及时处理!除此,我们人人都是安全员,我们要相互自保,相互监督,时时刻刻讲安全,让安全成为我们生活和工作中的习惯。 插入4 生命属于我们只有一次,让我们珍爱生命,共建安全和谐的生产氛围,用遵章守纪,自主保安的希望火种,点燃多彩生命的圣灯,穿越岁月的河流,在科学发展、和谐发展、安全发展的时代主题中,让我们一起携手实现我们的承诺,迎接年度安全生产目标的挑战,希望我们在2013年超越新梦想,创造新辉煌! 插入5 插入6 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟