把抗灾救灾作为提高执政为民能力的考验(一).docVIP

把抗灾救灾作为提高执政为民能力的考验(一)把抗灾救灾作为提高执政为民能力的考验今年14号台风，我们感受深刻、记忆犹新：一是灾情十分严重。从纵向看，14号台风是我区遭受最严重的一场自然灾害。从横向看，涉及范围大，危害程度重，全区10个镇街道，303个村居受灾均较为严重。二是党政领导十分重视。市委、市政府多次召开会议，专题研究抗灾救灾工作。多次下文件、发通知要求把抗灾救灾作为头等大事来抓。省市主要领导多次深入灾区，组织抗灾救灾工作，慰问安抚灾民。三是党员干部责任十分重大。面对人命关天的重大灾害，广大党员干部在市委、市政府的领导下，站在抗灾救灾第一线，发扬连续作战的精神，想尽一切办法做好每一环节的工作。当前，做好抗灾救灾工作，尽最大努力维护群众的生命财产安全，是实践“三个代表”重要思想的体现，是保障经济社会发展、维护社会稳定的重要工作，也是提高执政水平和执政能力的重大考验。因此，要坚持和强化“六大机制”，不断增强防台抗灾救灾工作能力。一是规范化的工作领导机制。科学的分工组织是抗灾救灾工作根本保障。11日晚上，根据省市委精神，迅速成立抗台指挥小组，启动防台救灾应急预案和行动方案。12日上午由四套班子领导和区级机关有关部门组成10个抗台防台工作组，分赴到各镇、街道抗台第一线指挥防台工作。各镇、街道均相应成立了防台抗灾工作领导小组，迅速按各自职责开展各项工作，一级带一级、一级抓一级，确保防台救灾各项工作措施及时组织落实到位。在台风过后，立即将抗台指挥小组就地转为救灾领导小组，成立了工业生产自救协调小组，农业生产自救协调小组，灾民救济、灾后重建协调小组，救治伤员、疫病防治协调小组，督查、宣传、信息协调小组等五个协调小组，各镇街道也相应建立各自的救灾工作小组，加强对救灾工作的组织实施，确保快速反应，增强救灾的工作能力和整体水平。二是动态性的信息宣传机制。保持信息宣传的畅通是抗灾救灾工作的前提基础。防汛指挥部时刻注意台风天气预报、卫星云图和水位潮位数据，把台风等气象动态信息明白、及时、准确地向社会公布，并及时传达市委、市政府命令。根据防台工作的进展情况，区委办、区府办相继下发《关于做好防御今年第14号台风（云娜）的紧急通知》、《关于进一步做好防台抗灾工作的通知》、《关于全力做好灾后重建工作的紧急通知》等文件通知，进一步传达和部署防台抗灾工作。及时上报防台抗灾救灾信息，坚持重大伤亡事件、突发性事件专人负责，3小时内上报，决不拖延。灾后，及时快速收集、统计、汇总上报灾情，先后编发《抗灾救灾简报》17期，保持了各级各部门的信息畅通。宣传部门充分利用电视新闻等媒体，积极传播用水通知、卫生防疫等信息，努力增强全民防灾减灾意识；多渠道地把全区救灾抗灾信息向社会公布，积极宣传和弘扬抗灾救灾斗争中涌现的一大批先进人物和先进事迹，激励人心、鼓舞斗志、营造氛围。截至8月25日,共计在台州台公共频道播出新闻394条次，抗台专题6条次,移动字幕65条,开辟“生产自救，重建家园”专栏，上送台州台56条，省台37条，其中2条被中央台综合稿录用;被各级各类报刊录用新闻稿107篇。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/