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案件策划书（1400字） ______项目____诉_____案 案件策划书（提纲） 一、纠纷的起因 1、发案时间 ①被诉案件应包含信息： ________（我方单位名称）于何年何月何日收到什么单位（司法或仲裁机构名称）通过何种送达方式送达的应诉通知，收到了哪些法律文书（如《应诉通知书》、《举证通知书》、《合议庭组成人员通知书》、《开庭传票》、《起诉状》、对方提交的证据（是否有清单）等文书）共___份，我方是否向司法或仲裁机构邮寄了《送达回执》，邮寄时间。 被诉金额是多少。 ②起诉案件应包含的信息： 经哪些人参加的案件准备会讨论，拟在哪个司法或仲裁机构提起诉讼或仲裁申请，拟起诉金额是多少。 ③第三人 是否有第三人；若有，说明第三人基本情况。 2、涉案工程基本情况 ①涉案项目的名称，合同总额，项目经理任命、更换情况。 ②合同约定的开、竣工时间，实际的开、竣工时间，若未竣工预计何时竣工。 ③发案时与业主之间的履行情况，特别是结算情况和资金收回情况。 ④涉案项目属自营项目还是联营项目。若为联营项目，我方和联营方 1 / 4 之间的履行情况。 3、案件事实 ①纠纷发生的简要经过。 ②发案时与对方当事人之间的履行情况，特别是结算确认情况和资金支付情况。 ③其他需要说明的事实。如：若联营项目，我方与联营方之间签订的协议情况，联营方的承诺情况等。 二、案件处理 1、主体资格 要点：当事人各方（包括我方）主体是否适格。进行简要分析。 2、管辖 要点：属于约定管辖还是法定管辖；若约定管辖，是否违反级别管辖和专属管辖。进行简要分析。 3、时效 要点：是否超出时效。进行简要分析。 4、双方当事人争议焦点及分析 ①争议焦点。要点：对方的诉求、主张和我方的主张、观点。 ②对“争议焦点”进行分析，如：根据案件事实（“案件事实”当中已经描述过的事实一定不要赘述）、依据的法律条文、原理等，归纳、提炼主要法律观点。 ③若为起诉案件，起诉金额的确定依据（如：是否有因诉讼技巧考虑提高诉讼标的额等） 2 / 4 5、证据准备情况 要点：主要证据是否已准备好，是否需要继续收集证据，是否需要申请证据保全，是否需要鉴定等 6、工作难点（如有） 工作难点在哪里，保障措施是什么（如需要上级单位协调等） 7、是否外聘律师： 若准备聘任律师：聘任的必要性、聘任律师的主体（我方、联营方、其他主体）、律师的情况（如律师的优势，如业务水平、简要业绩特别是中建系统内的业绩、社会资源等）、律师是否在“准用外聘律师名单”中（若不在，为何聘用） 8、诉讼工作组 ①组长（负责人）： 副组长（承办人）： 组员：其他保障配合人员，如项目负责人、项目法律顾问、商务人员等、外聘律师（如有） ②费用情况 如诉讼费用、律师费、鉴定费、差旅费等；若无法明确具体金额，可估算费用情况。 9、工作目标 要点：①涉案纠纷是否已经在财务挂账（若挂账，挂账金额是多少）；②保底目标、基本目标、争取目标分别是多少；③预计在多长时间内取得生效判决（可先确定一审判决的取得时间，在此基础上确定二审判决取得时间）。 3 / 4 10、奖励标准 三级单位法律事务部（盖章） 三级单位法律事务部负责人（签字） 三级单位总法律顾问签署意见 三级单位法定代表人签署意见（需要报上级单位审批的案件策划书才适用） 4 / 4 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理