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毕业总结 西南交通大学网络教育专科 总结报告 学习中心知金上海 专业建筑工程管理学号姓名 西南交通大学网络教育学院制 二〇一三 年 六月 二十日填写 浅谈施工成本的管理 我是西南交通大学网络教育学院2011-84班的一名学员,读的是工程管理专业,在两年半的学习期间,共学了材料学、力学、计算机文化基础、基础会计学、建筑经济学、工程管理专业概论等等课程,学习期间,我认真完成学校每次布置的网上作业并积极参与网上活动,并均取得了优异的成绩。 通过这二年半的学习,我对工程施工的成本控制有了进一步的认识和理解,以前对工程的成本控制这个概念是表面的肤浅的、片面的,现在对这概念有了一种全面的系统的认识,并能把所学的知识系统的串联起来灵活的运用到实践中去。下面谈谈我的学习心得。 建筑工程施工成本控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本,是否做到了利益最大化。因此,工程施工成本控制对一个企业来说尤为重要。料、机消耗创造较大的价值。 工程施工成本管理是全项目、全员工和全过程的管理,施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,施工成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,它具体包括事前、事中、事后三个阶段的控制。在施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 事前控制就是投标前做好充分准备,先到现场勘查,尽量能发现问题,找出利弊。再审查施工图,算出工作量的同时对照清单工作量,投标时就可以有针对性的采用不平衡报价法报价,做到能入围的同时尽量中标。否则不能中标一切都是空谈。在此阶段,项目经理、造价部门人员应积极参与,要充分熟悉并理解整个招标文件的内容,而是为了工程技巧报价提供依据,为今后工程实施中索赔做好准备。 事中控制尤为重要,施工成本按成本构成可分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等等。首先要控制人工费成本和现场经费:一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日是控制人工费支出的主要手段。同时对分包单位的选择也要慎重,防止少数垄断性行业任意抬价。另一方面注意间接费用控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。其次是材料控制指标,材料费控制按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。高度重视主要成本项目,在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先,要从价格上予以控制。多询价,做到货比三家。主要通过掌握市场信息,运用招标和询价等方式控制材料采购价格。再就是现场一定要做到材料不流失不浪费。建立仓库管理制度。具体方法有定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等等。 最后是机械使用费的控制,合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量,同时,注意控制机械设备的维护成本。 说明:总结报告成绩均按合格和不合格两级记分 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.