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村务流程化管理经验材料 塔城市阿西尔达斡尔民族乡党委、政府以提高村民知情权、决策权、参与权和监督权为切入点，不断加强村务流程化管理，切实增强了农村干部依法办事和廉洁从政意识，促进了农村党风廉政建设，推动了农村经济社会又好又快发展。依托便民服务大厅电子显示屏，对村务流程化管理等相关内容及时进行公开。 大力推进村务流程化管理经验材料 塔城市阿西尔达斡尔民族乡党委、政府以提高村民知情权、决策权、参与权和监督权为切入点，不断加强村务流程化管理，切实增强了农村干部依法办事和廉洁从政意识，促进了农村党风廉政建设，推动了农村经济社会又好又快发展。 一、主要做法 (一)加强组织领导，强化责任意识 为保障村务流程化管理工作顺利开展，乡党委成立了村务流程化管理领导小组和监督小组，制定实施方案，分解各项任务，形成了党政齐抓共管、纪委监督检查，有关职能部门通力协作的领导体制和工作机制。并把工作开展及完成情况纳入考核内容，考核结果与干部奖惩挂钩，增强了村干部的责任意识。 (二)规范村干部行为，健全村务流程化管理机制 该乡先后完善了《村务公开制度》、《村级民主决策制度》等相关制度11个。实行了村级财务管理逐级审批制度，全面实施了“村财乡管村用”的村级财务管理模式。每 一是创新形式。按照“规范、实用、明了、方便”的原则，做到公开形式多样化：在原有党务、村务公开栏的基础上，又增设了村公开台账，满足了村民对公开方式和公开内容的需求；依托便民服务大厅电子显示屏，对村务流程化管理等相关内容及时进行公开；通过《阿西尔达斡尔民族乡简报》和《督查通报》的形式对需要公开的事项随时公开。 二是完善内容。通过制定村务流程图和下发《村务流程化管理示意图》，把简单的事情规范化，把规范的事情流程化。去年以来，该乡把党务、村务公开内容经过不断完善和逐步规范，目前公开的内容包括党务、财务等16大类25项内容，比较全面地涵盖了各项村级事务。 三是严格要求。乡党委对村务流程化管理提出了五要标准和要求，即：一要职责明确，村两委、村务监督小组要各尽其职、恪尽职守。二要内容真实全面，做到从决策到实施，直到结果全程公开。三要公开时间及时，做到当月当季当年即时公开、不拖不延。四要监督到位，村务监督小组要及时广泛听取党员和村民的意见，及时向两委反映。五要资料归档，做到专人保管、不遗不漏、方便查询。 四是规范决策。在党务、村务管理工作中实行“六议决策法”，即：村党支部提议、村“两委”商议、党员大会审议、议案公告、村民会议或村民代表会议决议、决议公布。截至目前，全乡各村都实行了“六议决策法”，共决策村级重大事务57件。 五是强化监督。成立“村级公章管理办公室”，将各村公章收回统一管理，并实行“两把锁”制度，严格公章使用程序，凡村级重大事务，必须履行监督程序后方可使用公章。 六是落实整改。村务监督小组，对村民提出的质疑，必须进行答复和解释；对村民提出的合理化建议，必须进行整改和落实。越来越多的村民开始关心村里事务，村民成了集体真正的主人。 “一厅”即建立便民服务大厅，将与村民生产生活息息相关的计划生育、民政救济、劳动就业、合作医疗、综治信访等事项，全部纳入便民服务大厅，实行开放式集中办公、统一办理。做到让群众“只打一个电话，只跑一次腿、只找一个人”就能把事情办好，发挥了“便民办事、为民理财、帮民致富、促进和谐”四大功能。 “一室”即设立信访接待室，向群众发放信访联系卡，公布《乡领导信访接待日程表》，实行开门接访，使村民“话有处说、怨有处诉、难有处帮”，确保了“大事不出乡、小事不出村”。2011年受理信访举报9件，办结9件。 “一册”即将党的各项惠农政策印制成册，及时发放到每位村民手中，方便村民明事，让村民能够更好地了解政策，维护自身权益。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责