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中国梦体会.doc1中国梦体会 我从一名普通教师的角度谈谈对中国梦的一点体会和认识。 一、国家的需求就是我们奋斗的方向,实现中华民族伟大复兴的目标就是我们共同的中国梦。把我国建成航空航天强国是北航人的中国梦。60年前来自祖国五湖四海的第一代北航人汇聚一起,怀着对祖国的热爱和对航空事业的追求和梦想,不畏艰难创建了新中国第一所航空航天高等学府,他们为实现北航人的中国梦奋斗了几十年,也给我们留下了宝贵的北航精神。50多年前,北航全校师生凭着敢为人先的勇气和精神,仅用100天的时间研制成功我国第一架轻型客机“北京一号”,实现了前人不曾有过的梦想。如今,北航人围绕国家的重大需求,打破国外技术封锁,勇于创新,9年获得了8项国家科技一等奖,为我国航空航天事业做出了重大贡献。我们要传承北航的这种创新精神,它是北航最宝贵的财富,也是北航人中国梦的精髓。16年前我来到北航做博士后研究工作,从那时起成为了北航的一员。北航人始终将服务国家的战略需求作为奋斗目标,团结协作的团队作风,敢为人先的创新精神和坚忍不拔的意志品质,深深感染了我滋养了我,让我牢牢形成了根植于祖国航空航天事业的中国梦。 二、研制出中国乃至世界上最好的陀螺仪,是我们团队三代人的集体梦。只有将个人的梦想与国家和民族的需要结合起来,实现这个梦想才有意义。我任教的惯性技术国防科技重点实验室的前身,是50年代为了我国“两弹一星”工程惯性制导的急需,由钱学森先生提议,我国惯性技术奠基人林士谔先生在北航创建的我国第一个陀螺惯导研究室。60年来实验室三代人始终围绕国家的重大需求,把攻克国防关键技术瓶颈,研制出国家急需的陀螺仪和培养优秀创新人才,作为三代人共同的梦想。上世纪五六十年代第一代人实现了我国转子陀螺仪的从无到有,满足了国家的急需;80年代初第二代人又在国内率先开展了光纤陀螺仪的研制,推动了我国惯性制导技术由机械陀螺向光学陀螺的跨越;进入新世纪后,2009年习主席莅临实验室,勉励我们第三代人瞄准国际最前沿的原子陀螺仪,向着新的目标发起攻关。“不要失去信心,只要坚持不懈,就会有结果的。”这是钱老的名言,也是实验室的座右铭,激励着我们一代又一代人坚持不懈、永不退缩,最终取得成功,朝着实现我们的中国梦迈进。 三、培养大批怀揣梦想的优秀人才,帮助他们实现人生梦想,是我个人的教育梦。作为一名教师,不仅要培养学生,更要热爱学生,要帮助学生实现人生梦想,激励他们为实现中国梦不懈拼搏奋斗。让学生超越老师,是教师的最大愿望。 当得知我的学生孙津济的博士论文被评为全国百篇优秀博士论文的时候,看到我的学生秦杰等五名同学站在国际大赛特等奖领奖台上的时候,听到我的学生们从远方试验基地传来成功消息的时候,我深深地感受到了作为一名教师的光荣和自豪!当我被学生们评为学校十佳研究生导师,站在“感动北航人物”领奖台上,我激动得热泪盈眶。我正实现着我的教育梦想,我正为中国梦的实现贡献着自己的力量,这是我一生最大的幸福。作为一名北航教师,我和我的学生共同热爱航空航天这个崇高的事业。传承老一辈北航人留给我们的北航精神、文化传统,把国家的需要作为奋斗目标,根植于我们深深热爱的祖国,培养航空航天事业的优秀人才,就是我们这一代教师毕生的神圣职责和伟大的中国梦。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写）