招投标及承接外部业务评审控制程序.doc

招投标及承接外部业务评审控制程序 1 目的 正确了解并确定业主或发包方工程施工要求，加强顾客沟通，从而保证施工合同能准确准时完成，达到顾客满意。 2 适用范围 适用于对顾客要求的评审、招投标文件的评审及报价文件的编制、合同签订和履行的管理过程。 3 职责 3.1 经营部是公司承接外部业务的窗口部门，负责接洽顾客，了解顾客需求，合同评审、签订，对外报价、组织各部门对投标标书进行编制等； 3.2工程部合同交底和合同履行的实施、过程控制，与业主、发包方、监理单位的沟通信息的收集、整理、分析。 3.3 公司总工程师负责标书技术方面的审核； 3.4 分管经营部副总经理主持标书或合同评审，审核标书或合同费用； 3.4总经理负责审批项目合同。 4 程序 4.1 与施工要求有关的确定 4.1.1公司根据电力设备的检修、改造及安装的服务要求，包括资质要求、管理的要求、人力资源和设备设施的要求； 4.1.2 工程部结合相关要求组织申报、管理、保持相关资质要求； 4.1.3 安健环管理部，组织各部门建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系，保持、实施并持续改进管理体系； 4.1.4 综合部根据公司战略发展的需要，人力资源规划、确定人力资源需求，建立人力资源培养计划，并实施，确保满足人力资源的需要； 4.2 顾客需求的确定与评审 4.2.1根据集团公司统一管理的需要，我公司电力设备的检修、改