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在2013年工作总结表彰暨2014年年度工作大会上的 2014年政府工作的总体要求是，在县委、县政府和镇党委的正确领导下，坚持改革开放，扶贫攻坚为统揽，以三区同建为抓手，以进中求快，攻坚突破为要求。今年我镇将进一步优化投资环境，促进招商引资工作再上新台阶。坚持把招商引资作为一号工程，扎实做好招商引资项目的前期服务和后续工作，进一步提高招商引资履约率和成功率。 在2013年工作总结表彰暨2014年年度工作大会上的讲话 同志们： 经镇党委、政府研究决定，今天召开我镇2013年度工作总结表彰暨2014年年度工作大会。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十八届三中全会、省委一系列工作会议、市委三届七次全会、县委十二届七次全会精神，表彰2013年度做出突出成绩的先进集体和先进个人，安排部署2014年工作，动员全镇广大干部群众坚定信心，攻坚克难，开拓奋进，全力推动全镇经济社会又好又快发展。前面，程波书记通报了2013年年度考核结果，希望大家从这些通报中，受到触动，受到警醒，受到启发。镇领导结合分管工作做了很好的讲话，后面书记还要作重要讲话，请大家深刻领会精神、细化路径举措、全面贯彻落实。 2014年政府工作的总体要求是：在县委、县政府和镇党委的正确领导下，坚持“改革开放，扶贫攻坚”为统揽，以“三区同建”为抓手，以“进中求快，攻坚突破”为要求，按照稳中求进、转型发展的要求，更加注重经济质量，推动转型升级；更加注重人居环境，完善城镇功能；更加注重社会建设、改善民生保障；更加注重公共服务、提高行政效能，为建设经济强镇、和谐家园而努力奋斗！ 为此，我们要重点抓好八个方面的工作。 一、进一步抓好农村工作；一是农业生产；稳粮食，进一步优化种植业结构 三、进一步抓好扶贫开发；坚持以“六大扶贫工程”为重点，强力推进连片扶贫开发。以整村推进和农村基础设施建设为重点，以增加农民的收入为核心。在具体工作中，采取建设中心村和聚居点等措施推进新居工程；提高道路通行能力、连接断头路，实现内畅外快的交通网络；因地制宜，培育骨干产业，促进农民持续稳定增收，实现产业扶贫的效果；开展农村实用技术培训，提高劳动者的劳动技能，增加劳动科技含量，实现劳务收入大幅提高；配套建设中心村、聚居点等区域的公共服务建设，让更多的群众可以享受到更多的公共服务；继续实行镇属部门定点帮扶贫困村、党员干部结对帮扶贫困户活动机制，使扶贫工作持续有效开展。科学规划城东--新华--阳望山，千佛--元顶--赤江一线的连片扶贫开发项目。 五、进一步抓好项目工作；今年我镇将进一步优化投资环境，促进招商引资工作再上新台阶。不断优化体制环境、政策环境、服务环境和人文环境，进一步规范和整顿经济秩序，健全和完善要素市场和中介组织。坚持把招商引资作为“一号工程”，扎实做好招商引资项目的前期服务和后续工作，进一步提高招商引资履约率和成功率。对举足轻重的招商项目提供“直通车”服务和“保姆式”服务，切实做好招商项目的储备，通过“以商引商”、“筑巢引凤”等多形式全方位招商，完成全年招商引资到位资金十亿元以上，努力打造魅力山水红军城，进一步夯实经济强镇基础。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人