在市供电公司农电工作会上的讲话发言.docVIP

在市供电公司农电工作会上的讲话发言 2007年，在各级领导的关心和支持下，在市公司农电工作部的精心指导下，通过全体干部员工的共同努力，**县供电公司顺利通过了**省电力公司创一流验收组的考评验收，被评为**省电力公司一流县级供电企业。 　　2008年，按照**供电公司的要求，**县供电公司二届四次职代会确定，今年将一鼓作气、乘势而上申报“国网一流”，誓创国家电网公司一流县级供电企业，这对**公司来说既是鼓励也是压力，更是**公司实现大跨越发展的动力。面对新的目标,安福公司已树立了信心、坚定了决心，全体干部员工齐心协力、凝心聚力，正以夺取抗冰抢险全面胜利的骄人姿态，擂响进军“国网一流”的战鼓。下面，我就**公司如何做好“国网一流”创建工作向大家作汇报： 　　一、发挥“三个作用”，使创一流工作“上下同心、左右同步” 　　通过发挥“党政齐抓、强化措施、全员参与”这三个作用，使员工思想统一、目标一致，各部门、单位“协调有力、上下联动”，使创一流工作“上下同心、左右同步”。 　　1、加强领导、注重协调。成立创一流领导小组，设立了创一流办公室，成立了七个专业攻关组，分别由公司领导任组长，并实行部门挂点各所站负责制，在每个单位设立一名创一流联络员，形成全员齐抓共管的局面。同时，每月进行一次各部门、单位创一流情况汇报会，每周召开一次创一流例会，每月对创一流工作进行一次考核，每月一次工作小结和制定下月工作计划，把创一流各项工作落实到每个部门、每个单位、每个班组、每个岗位。 　　2、团结鼓劲、全员动员。召开创一流动员大会，通过扎实开展好“五个一”活动，即开展一次“打造‘国网一流’供电企业”专题讲座；开展一次“创一流知识考试”；开展一次“创一流征文比赛”；开展一次“创一流演讲比赛”；开展一次“创一流知识竞赛”，进一步统一思想，达成共识，在全公司上下营造全员齐“动手”的氛围。 　　3、细化指标、强化措施。推行“自下而上”的创建思路，实行领导小组定期汇总，集体攻关，班子成员既是指挥员又是裁判员，进一步加大检查考核力度。通过对《建设国家电网公司一流县级供电企业工作指南》进行细密的研究和分解，将各项指标按照不同的职责范围，量化细化后分解到各相应的部门，各部门根据各自的分工，再将工作指标分解到各所站、落实到每位员工，哪个环节出现问题，就追究哪一个环节的责任，使“一流重担人人挑、人人身上有指标”。 　　二、力做“三个课题”，使创一流工作“百花齐放、亮点纷呈” 　　作为一个省级一流企业，我们认为必须有自己鲜明的亮点、别具一格的特色。为此，我们将积极引导各部门、单位切实做好“选题”、“做题”、“结题”，使创一流各项具体工作形成特色、产生实效。 　　1、彰显特色“选题”。在具体实施过程中，针对各项指标改变传统的由公司统一“出题”，然后各部门、单位“做题”的“老套路”，而是在各部门、单位的创建工作中，首先由公司在大格局上做好“规定内容”，统一标准，然后让各部门、单位结合实际自选“题目”，在内容上形成自己的特色、自成亮点，突破公司上下千篇一律的“样版”。通过这种自选题的方式，使各部门、单位的工作百舸争流、你追我赶，各呈亮点、争创特色。 　　2、精心组织“做题”。在各部门、单位选好题后，我们将针对各项考核指标，首先从“易”下手，先易后难，解决大范围问题，然后缩小战线，最后组织攻关组“围点”攻关，解决局部“难题”，通过步步推进、层层缩小，实现各考核指标“对吻接合”。 　　3、突出实效“结题”。“结题”是衡量“选题”科学性、“做题”正确性的最终体现。在“结题”上，我们将不但总结所取得的成效，还注重挖掘不足和薄弱环节，从中挖出另一些可塑的闪光点，再不断重新“出题”、“做题”、“结题”，通过这种良性循环，使指标的完成更趋科学化、完美化。同时，经常开展指标实绩“回头看”，举一反三，进一步科学论证，使指标实绩保持常态化，并实时递进指标数据，达到实绩指标和工作质量“保值增值”的效果。 　　三、突出“三个项目”，使创一流工作“百舸争流、千帆竞发” 　　紧扣“八个注重”、精修“八种功夫”、做活“五内五外”，为创一流工作“固本强基、鼓风助力”，使各项创建工作横向到边、纵向到底，形成“千帆竞发”之势。 　　1、紧扣“八个注重”，为创建“国网一流”强根基 　　我们将进一步强化创一流意识，树立创一流信心，制定创一流措施，在创建过程中，重点围绕“注重软件和硬件的兼顾、注重细节和精细化管理、注重过程和资料的收集和整理、注重集中领导和分工协作、注重执行力的落实、注重工作沟通协调、注重素质的培养、注重宣传报道”这八个注重，深化创建“国网一流”的各项工作，提升创建“国网一流”工作的进度和质量。 　　2、精修“八种功夫”，为创建“国网一流”鼓