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实施校院两级管理文件汇编二〇〇 九年三月目录1苏州科技学院校院两级管理体制实施办法………………11.1苏州科技学院编制管理暂行办法………………81.2苏州科技学院二级学院经费总额动态包干管理办法……………111.3苏州科技学院二级学院考核办法………………152苏州科技学院教学工作量计算办法（试行）………………183苏州科技学院科技工作量计算办法（试行）………………254苏州科技学院教学、科技成果奖励办法（试行）………………285苏州科技学院编制核定实施细则（试行）………………326苏州科技学院二级学院经费总额动态包干管理实施细则（试行） …377苏州科技学院二级学院（系、部）工作目标责任书………………468苏州科技学院二级学院编制核定与经费动态包干基本信息表…479苏州科技学院办学水平指标动态跟踪数据统计表………………48苏州科技学院 校院两级管理体制实施办法（2008 年 12 月 6 日第二届教职工代表大会第一次会议通过）总则第一条 为适应学校教育事业发展的需要，充分发挥二级学院办学的 主动性和积极性，促进学校加快发展，不断提高办学水平，学校实行校院 两级实体管理体制。第二条 校院两级实体管理体制是指各二级学院（以下简称学院）实 行实体化运作，学校的管理重心由校机关移至学院。学校主要通过制订总 体规划和发展目标、优化资源配置、建立制度架构、任免干部、检查实施 过程、考核绩效、筹措与分配经费以及提供服务保障等实施管理；学院在 学校的宏观调控下承担明确的责任和义务，行使本单位人、财、物的支配 权，对本单位的办学绩效负责，使之真正成为充满活力的办学实体。第三条 学院院长、党总支书记代表学院对学校负责；学院党总支按 照《江苏省高等学校院（系）党组织工作暂行规定》履行职责，发挥政治 核心作用；保证和监督党和国家的方针政策、学校的规章制度和各项决定 在学院的执行，保障学院的安全稳定。学校对学院党政主要领导在任期内 履行管理职责和学院工作绩效的情况进行考核。第一章管理机构第四条 学院实行实体化管理应建立相应的决策、咨询和民主监督机 制。学院管理体制框架由以下几个部分构成：决策机构：党政联席会议； 日常管理机构：院长办公会议； 咨询机构：院教授委员会； 民主监督机构：院教职工代表大会。1学院根据学校的有关规定制订上述机构的议事规则，报学校同意后执行。学院还应根据学校规定，设置学位评定分委员会、学术委员会、教学委员会等工作机构。第五条 党政联席会议的参加成员为学院正副院长、正副书记。院教 授委员会主席、院工会主席可以列席会议。党政联席会议决定学院改革发 展以及人才培养、学科建设、教学科研和管理等工作中的重要事项。区别 不同事项由院长或党总支书记主持。第六条院长办公会议由院长主持，正副院长、办公室主任参加。根 据会议内容，学院党总支书记、副书记和其他相关人员参加院长办公会议。学院的日常行政管理工作由院长全面负责，副院长分管相关工作。 第七条院教授委员会从本学院教授、副教授中选举产生，由 5—7名委员组成，其中教授一般不少于 70%。院教授委员会主席、副主席人选由教授委员会从其成员中推荐，报校长办公会议批准；院党政主要负责人 原则上不担任教授委员会主席或副主席。第二章管理权限与责任 第八条学校的主要权限与责任下述条款仅指学校与各二级学院责权划分相关的部分。(一)制定学校教育事业发展规划，确定学院领导班子的任期工作目标； 制定年度工作计划并监督实施。(二)制定和颁布学校管理规定和办法。 (三)审定各学院确定的发展规划及有关重要建设计划，督促学院的民主管理制度的有效运行。(四)核定学院的编制数、各类专业技术职务职数，审核批复学院内设 机构及教学科研组织。(五)组织学校学术咨询机构和民主监督机构，推行学校民主管理和学 术自由。(六)负责中级专业技术资格的评审和高级技术资格的推荐，负责学校岗位设置方案的制定，领导和组织岗位聘任工作。接受教职工对岗位和专业技术职务聘任、解聘的申诉，予以裁决。(七)筹措和分配办学经费。按预算年度及时核拨人员经费及公用经费 专项经费，为学院的发展提供必要的保障。负责制定经费使用的基本原则 和规定。(八)组织建设和管理全校性公用教育资源和研究机构。根据需要，对 跨学院交叉的学科建设等工作进行协调。(九)统筹规划全校性的人才培养、师资队伍建设、教学建设与改革、 科学研究、党建思政、学生管理、校园文化、对外交往、公共关系与公共 形象、后勤保障、校园安全等工作。(十)负责组织申报和管理国家、省部、市级和学校的教学、科研、学 科、实验室建设等项目，对全校教育质量、科学研究，以及办学绩效实施 监控与评估。(十一)考核学院工作，聘任（任免）学院党政负责人。对学院的工作 绩效进行年度考核，对学院党政主要负责人进行年度和任期考核；根据考