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张迪亮个人小结 张迪亮2012年个人小结 本人到街道办工作以来，已有近两年的时间，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但是对我来说，每一次都是很好的锻炼。现将近一年来的工作总结如下： 一、 工作方面 ①信息报道工作方面 1、信息员队伍建设 今年年初，本人负责信息报道工作，建立了各社区、居委会组成的信息员队伍，设立信息报送制度、信息员培训制度，搭建了信息员网上学习交流平台。组织全街信息员信息写作交流培训两次，拍照技巧交流会一次。提高了全体信息员写作、摄影方面技能。 2、信息网站更新及维护 今年年初，对相关信息员人员进行网站后台操作的培训，提高网站更新效率，使各部门能够用时更新信息。并在日常对网站进行维护工作，及时发现问题并解决。另对各项活动的图片影像等做到即使上传，实现资源共享。年初对街道网站进行全面改版一次，较好的改善街道门户网形象，提高了街道网站的点击量，全年点击量10万余次。 2、影像采集、整理 对街道办事处的各项重大会议及活动进行录像、摄像，留下珍贵影像资料，并认真编辑上传至网站，并把镜头对准普通群众的娱乐活动，极大丰富了影像资料档案。 3、信息采集及上报 年初即创办了官陡街道简报，在各社区、居委会都设立了信息员，收集基层信息，整理编辑后，每周一刊。并积极向上级投稿，及时上报信息。 ②、统计工作方面 我是2012年4月份来到经济发展办工作，主要负责建筑业、地产业、服务业的统计报表催报、核实工作，通过摸索实践，在很短的时间内便熟悉了一些基本工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作。在统计工作中我以统计数据质量为中心，认真完成各种统计报表、统计调查等工作，并注重统计数据资料的收集整理；在认真完成本质工作的同时还按质按量完成各级各部门交办的其他工作，不断加强工作责任心，增强统计工作的使命感，进一步强化服务意识，加强与业务部门联系，为全面开展工作打下坚实基础。 二、 工作态度和勤奋敬业方面 我热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工 作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 三、 学习方面 1、强化意识，加强学习 作为一个刚刚走上工作岗位不久的年轻人，使我在思想上、政治上、组织上、作风上有了深刻的认识，只有在工作中，转变思想，切切实实为民着想，为民办实事，办好事，以为民服务为基本原则，才能把工作干好。同时更要不断加强学习，保持思想的先进性，才能在行动上体现先进性。 2、认识自身不足 通过一年的总结，使我看到了自身的许多不足，平时总认为做好本职工作就行，满足于完成领导交办的工作任务，对如何开拓性地开展工作研究不够。今后会积极弥补自身的不足。 在这一年的工作中，取得了一定的成果，更加认识到自身的不足，距上级的要求还有差距，在今后的工作中，我将迎难而上，积极进取，奋力拼搏，开拓创新，以为人民服务为宗旨，努力维护好群众的根本利益，紧密团结在街道办领导周围，把统计工作更上一个新的台阶。 2012年12月31日 张 迪 亮 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核