职工技术协会民主评议活动的工作总结.docVIP

职工技术协会民主评议活动的工作总结 　　根据市委市政府关于《**市2009年民主评议工作方案》的通知精神，按照市纪委纠风办的要求，我会认真开展了民主评议的一系列活动，现将我会的工作情况汇报如下： 　　一、领导重视，积极动员。接到市纪委的通知后，市技协立即召开会议对民主评议活动进行研究，成立了由市总工会经费审查委员会主任张晓云同志为组长，技协副主任张瑞杰、刘力恺同志为副组长，技协所有工作人员为成员的民主评议工作领导小组。并明确了专门办事机构和兼职办事人员。为了使民主评议活动能够真正起到促进作用，张晓云主任专门组织技协全体人员召开了专题动员会议，认真分析领会市委市政府对这项工作提出的具体要求，明确全年工作重点。 　　二、积极部署，认真实施。为使这次民主评议活动能够真正落到实处，接到市纪委的通知后，立即制定了《**市职工技术协会2009民主评议工作方案》，并按照市纪委要求，结合单位实际情况，制订了全年工作安排。在整个活动中我们认真做好了以下几个方面的工作：一是组织学习，提升认识这项工作的重要性。组织全员认真学习相关文件并进行了深入的分析，牢固树立为人民服务的思想，树立正确的权力观、世界观、人生观和价值观，认真找准在加快职能转变、提高工作质量和效率、转变工作作风等方面存在的问题，真正实现本质的飞跃和转变。二是认真自查自纠，确保工作不流于形式。根据市纪委的要求，就加快职能转变，提供优质、高效服务；提高工作质量和效率，进一步优化发展环境；切实为群众办实事办好事以及深化公开，加强权力监控等方面存在的突出问题，向各基本单位下发了征求意见表。市技协现有所属基层单位36家，活动中我会向全部所属基层单位发放征求意见表36份，收回36份，回收率100%，通过对征求意见表的梳理汇总，我会的工作得到了基层单位的全面认可，在服务意识、工作态度、工作责任心、对待基层通知的态度以及热心帮助基层同志解决问题，减轻基层工作负担等方面都得到了肯定，同是也提出了很好的意见和建议：1、加强自身建设，不断改进工作作风，进一步加大深入基层的力度，实地解决技协财务工作、合同工作中遇到的实际问题；2、希望密切联系群众，为职工群众办更多更好的实事。三是措施得力，成效显著。针对反馈的信息，我们召开专门会议认真研究并采取了健全完善各项规章制度，对接待、会议经费开支等问题进一步明确，严格执行双预算审批制度和经济审计制度以及制定财务联查计划，定期深入基层，帮助解决财务、合同工作中的难点问题的措施。由于工作积极，措施到位，我会在两个方面成效显著：1、由于严格执行了双预算审批制度和经济审计制度，有效地促进了单位资金的合理利用，基本上杜绝了人情接待，尽可能的压缩了会议，降低了不合理的日常开支，减少了浪费现象的发生；2、最大限度的降低了财务、合同等项工作中的失误，帮助基层单位减少了经济损失。 　　三、全面总结，建立和完善各项制度，不断提升单位的亲和力。通过2009年民主评议活动的全面开展，我会的工作人员增强了为群众服务的意识，转变了工作作风，提高了工作质量和效率，达到了预期的目的，但是工作中仍难免存在一些问题，我们会在2009年工作的基础上继续努力，进一步建立和完善单位的各项规章制度，不断提升单位的整体素质，为我市又快又好发展出一份力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.