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家装公司人事管理制度：薪酬体系制度 标签: 薪酬体系制度 作者:大禹家装培训 点击: 312次 打印 一、总则??? 根据公司现阶段的发展，结合国家法律法规、当地实际薪资水平，同行业的薪酬状况，岗位、工种的不同等。贯执集团总部，以人为本、多劳多得、重视人才、尊重人才，人才是第一生产力的原则，特制定现阶段新的薪酬体系试行本。二、本薪酬体系：??? 自?? 年? 月? 日起开始执行此薪酬制度，如有其它文件中所规定的考核制度与奖罚制度可同时并存执行，如有与本体系冲突的按本体系执行。三、薪酬结构：??? A、随着公司规模化发展，公司董事长、董事、执行总经理、区域执行副总经理（区域总经理）以及吸纳的高级管理人员、高级技术人员、集团外派支持人员，由董事会根据不同时期发展另行规定、考核、补助。??? B、公司职员工资结构：月工资=基本工资（统一）+岗位工资+工龄工资+业绩工资（浮动）+奖金(其它)注：基本工资 为保证职员基本生活费用，并按照集团要求进行统一；岗位工资 为职员在本岗位体现劳动价值与岗位职责的回报；工龄工资 是在公司超过一年的忠诚员工，体现员工价值的一项回报，普通员工50元/月逐年加，主管、经理等中高层管理员工100元/月逐年加（最长为三年界限）；业绩工资 是各系列的业绩提成工资（但必须与报价折扣月任务挂钩），此工资不受职务限制；奖??? 金 是在公司激励制度下执行或直接由总经理以上职务批准的对企业有贡献的奖金回报。??? C、当月工资发放时间无特殊情况为次月5日，业绩工资为10日。??? D、员工缺勤（含病假、事假）扣工资计算：（基本工资+岗位工资）÷26天×缺勤天数国家法定假、婚假（一周内）不在其内。每月请假过15天，取消当月工资，同时工司除名。新入职员工不满15天当月不结算工资，次月补发。??? E、公司代扣的部分：国家规定个人所得税、社会保障的保险费及其它欠款、借款、罚款。??? F、补贴：工派外出调研、考查、开会、办事、支持工作等的普通员工（200工里内10元/天，200工里以外15元/天），主管、部门经理、督导（200工里内20元/天，200工里以外30元/天）的补贴（过一个月支持人员：每月200元津贴，过三个月则取消）。主管级以上工派外出调研、考查、开会、办事（外派分公司支持工作的人员不享受市内交通补助）等，市内各种车费补助，省会城市以上每天不能超过100元/天，省会城市外每天不能超过50元/天，城乡、区、镇每天不能超过20元/天，住宿费按150元/天以内的标准执行；普通员工减半。??? 区域总经理以上短长途出差的补贴参照XX集团文件或公司的相关文件执行。四、薪酬体系的岗位职责：??? 参照集团人力资源的制度要求（公司内违反国家法律法规行为的人员不能直接享受此薪酬体系）五、薪酬体系内容包括：??? A、设计部人员薪酬考核制度； ??? B、工程客服中心人员薪酬考核制度；??? C、企业运营中心（市场部、企划中心、外拓部）人员薪酬考核制度；??? D、人力行政部，财务部薪酬考核制度。六、本薪酬体系从?? 年? 月? 日执行，由公司人力行政资源部负责解释。延伸阅读： 人事管理制度：人事管理 人事管理制度：员工休假 2011-6-28 ? ——***装饰工程有限公司人力资源咨询项目案例 一、项目背景情况介绍 ***自上世纪90年代成立以来，经过了十多年的大发展，目前正逐步向以装饰公司为核心、集设计、市政、建筑智能化及房地产投资于一体的集团化综合服务供应商迈进，逐步形成了颇有影响力的企业品牌，拥有丰富的建筑装饰行业管理经验，建立了以万科为主的稳定的客户群体。随着中国建筑装饰市场的迅速扩大，公司的整体运行也呈现出快速发展态势，成为中国装饰行业的典范。 伴随着***装饰公司的快速发展，一些人力资源管理问题逐步凸显。具体如下： 1、因组织结构的调整，导致岗位职责需要重新梳理 由于目前***正处于新旧组织架构过渡阶段，各部门之间的协作有些不畅，需要对部门职能及各岗位职责进行重新梳理；岗位间的相对价值有待明确。 2、缺乏有效的薪酬激励机制 薪酬的外部竞争力有待提高，对核心人才的保留需要重点关注，薪酬的内部公平性和激励性均不够，薪酬结构过于强调保障性，容易形成平均主义，且薪酬没有与业绩完全挂钩。 3、绩效考核体系缺失 各部门没有实施绩效考核，奖金的发放更多的是依靠总经理的评价，且评价周期不固定，缺乏多元的指标和标准，考核方法有待改进；员工薪酬、晋升等没有与日常的工作表现结合起来。 4、员工职业发展通道单一及其他 员工职业生涯规划较为单一，上升通道更多地是通过行政职位调整级别，容易造成员工天花板效应，员工的学习与成长动力被削弱；招聘渠道比较单一，招聘费用投入不足，多种因素