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　5S？ 序　　 言 5S的定义 5S的目的 5S的效用 5S的实施 其　　他 　序言 　　人，都是有理想的。 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的 梦想。 5S的定义 　5S的来源： 　“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 “5S”活动。 　　 5S的定义 1S整理：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 2S整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 。 3S清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。 4S清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 。 5S素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 。 5S的目的 1S整理：将“空间”腾出来活用。 2S整顿：不浪费“时间”找东西。 3S清扫：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S清洁：通过制度化来维持成果。 5S素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 5S的目的 在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果： 提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象 提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心 提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间。 5S的效用 5S的五大效用同样可归纳为5个S，即Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction 。 5S的效用 　Ⅰ、5S是最佳推销员（Sales）：　被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单，口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环　境，会使大家希望到这样的公司（工厂）工作。 5S的效用 　Ⅱ、5S是节约家（Saving ）：降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ，　能降低工时，提高效率。 　 5S的效用 　Ⅲ、安全有保障（Safety） ：宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然 ，走道明确，不　会造成杂乱情形而影响工作　　的顺畅。 　 5S的效用 　Ⅳ、5S是标准化的推动者（Standardization） ：大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。 　 5S的效用 　Ⅴ、5S形成令人满意的职　场（Satisfaction） ：明　亮、清洁的工作场所，员工动手做改善，有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 　 5S的实施－整理 　因不整理而发生的浪费： 空间的浪费。 使用棚架或柜橱的浪费。 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 放置处变得窄小。 连不要的东西也要管理的浪费。 库存管理或盘点花时间的浪费。 5S的实施－整理 　整理的推行要领： 对工作场所（范围）全面检查，　　　　　　包括看得到和看不到的。 制定[要]和[不要]的判别基准。 不要物品的清除。 要的物品调查使用频度，决定日　　　　　　常用量。 每日自我检查。 5S的实施－整顿 　整顿的推行要领： 前一步骤整理的工作要落实。 需要的物品明确放置场所。 摆放整齐、有条不紊。 地板划线定位。 场所、物品标示。 制订废弃物处理办法。 5S的实施－整顿 　整顿的重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确。 要想办法使物品能立即取出使用。 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道。 5S的实施－清扫 　清扫的推行要领点： 建立清扫责任区（室内、外）。 开始一次全公司的大清扫。 每个地方清洗干净。 调查污染源，予以杜绝或隔离。 5S的实施－清扫 　建立清扫基准，作为规范： 　清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 5S的实施