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新员工管理 新员工离职前的信号 经常迟到、请假 该出手时还出手！ 试用期——淘汰！ 总结 新员工管理，流程是基础，执行是保障！ * 刚刚经过大家的讨论，让我们回想起了一些人和事。现在我们一起回到培训内容里来，看看那些因素有没有在今天PPT上总结到，如果没有的话，最后再请大家一起补充； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总结 新员工管理的常规流程 新员工管理的加强点 新员工管理的作用 一 二 三 四 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、新员工管理的作用 融入团队的需要 适应工作的保障 管理水平的体现 产生效益的前提 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 无精打彩 工作无进展 浏览招聘信息 私下投递招聘简历 经常不参加部门或公司活动 抱怨工作或同事 和同事或领导争吵 突然对报销很积极 开始整理手头工作 不愿接受新工作 在公司没有朋友 有异常举动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 常见新员工流失原因 定位不准 个人原因 发展受限 缺乏沟通 眼高手低 面试判断失误 员工受外部影响 水土不服 理想差距 九零后…… 怎么办？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加强对新员工的管理 加强对新员工的管理 加强对新员工的管理 加强对新员工的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 二、新员工管理的常规流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、新员工管理的加强点 入职前 入职时 试用期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 试用期 新员工管理的最重要时期，帮助新员工成功度过试用期，让其找到归属感。 试用期管理的原则： 1、界定结果 2、系统培训 3、沟通评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 界定结果 界定岗位评估的标准 界定试用期的工作目标 界定转正标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统培训 知识培训 相关专业知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识 岗位所需技能的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能 技能培训 职业化系列培训，建立良好的职业心态与习惯，满足员工职业发展的需求 素质培训
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