2014物业公司员工考核管理规.docVIP

1.0目的： 1.1完善企业绩效管理，健全企业的人力资源管理体制，使企业的发展规划和员工的工作紧密联系。 1.2对员工在一定时期内所表现出来的工作业绩及行为表现、态度、努力程度等进行客观评价。 1.3合理检测，公平、公正、公开体现个人的价值，多劳多得的分配，激励员工不断提升业绩。 1.4提高员工工作热情和工作质量及效率，使企业具有更强的竞争力，快速稳健的发展。 2.0范围： 2.1郑州锦艺物业服务有限公司经理级（含）以下人员均属之。 2.2总经理及其他经考核委员会决定不纳入考核体系的人员。 2.3试用期员工转正前进行转正考核，转正后纳入绩效考核范畴。 3.0定义：无 4.0权责： 考核委员会 考核委员会成员：总经理、总经办助理、各服务中心负责人、职能部门经理。 组长由总经理担任，副组长由综合管理部经理担任。 考核委员会职责：负责绩效考核的规划、指导与管理工作，以及考核结果运用的审核和决策，绩效评审会议的召开总结。同时在绩效考核的实施过程中时刻关注运作状况并给予工作上的指导。 综合管理部 职责 1.绩效考核的规划、实施、总结分析、反馈改进。 2.绩效考核制度、表单的制订和实施，不断完善。 3.各部门绩效考核知识的培训、辅导和咨询。 4.对各部门考核过程的监督和检查。 5.对考核结果的分析、整理和运用。 6.建立公司各部门指标库。 部门负责人 考核评估下级员工，并向