2016某厨房用具集团人力资源管理咨询项目建议书.ppt

内容提要 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目组织结构 项目指导委员会 方太 项目经理 xxxx 项目经理 核心项目 小组 核心项目 小组 项目的组织分为决策、项目管理、项目执行三个层次。 决策层 项目管理 项目执行 方太：茅总、陈汛武、阎飞、潘总监、诸永定、陈浩、孙利明、张平、李本杰 xxx：胡红卫 陈明、胡则、徐程、陈联勇、 曹亚裙、肖俊、（肖兵） 项目总监：胡红卫 项目经理：李亚平 胡红卫、李亚平、何新云 项目经理： 潘九安 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职责划分 项目指导委员会的职责 宣告及确保该项目是公司优先考虑和实施的管理项目 向项目小组提供承诺和支持，并指引方向。 解决在项目组层次无法解决的问题。 签署项目小组交付的成果。 批准项目实施的提议。 思捷达项目经理的职责 对整个项目的质量和目标负责，确保项目成果的满意度。 确保项目获得适当的资源。 向项目指导委员会报告项目情况，负责执行指导委员会的 决议。 向整个项目小组提供方法论。 建立项目的信息沟通渠道，并确保渠道的畅通。 项目组的人员管理和激励。 方太公司项目经理的职责 对整个项目的质量目标负责，确保项目成果实施 的满意度。 协调需要方太公司有关部门及人员参加的活动。 负责方法论转移的接收工作。 负责组织提供项目所需的方太公司方面的资料。 协助项目管理工作。 负责与思捷达公司的联络。 负责根据项目预算安排付款事宜。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 万斗网： 万斗网：知识共享与文档交易平台上传文档 分享知识 收获成功 知识就是财富， 万斗网，让沉睡的知识与资料变成现金！ 更多资料请上万斗网： 本资料由万斗网（）整理，仅供学习参考之用。万斗网，以“上传文档、分享知识、收获成功”为理念，致力于打造国内领先的C2C 知识共享与文档交易平台 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宁波方太厨具有限公司 人力资源管理咨询项目建议书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目需求分析为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。 二、项目目标计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。 三、解决方案 我们将提出系统性、针对性、可操作性的专业解决方案。 四、项目计划项目分为调研诊断、方案设计、实施与完善三个阶段。 五、项目组织我们将安排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务。 六、项目预算