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微信号 movie24luo 王健林宣布万达第四次转型万达：巨舰转身 轻盈前 万达将进行第四次转型，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。文化旅游、金融产业、电子商务等将成为万达新的主营业务。 第四次转型，转向哪里 2015年1月17日，在万达2014年会上，万达集团董事长王健林详细描述了集团的第四次转型蓝图。 此次万达转型，将分成两个方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。 与此同时,王健林明确了其2020年的目标——将万达带入世界一流跨国企业，每年保持15%的增长率，2020年大概资产或接近一万亿元，收入至少会超过6000亿元。万达确定了两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。由此看出，万达描绘了一幅令人充满无限想象的国际化企业。 相比于前三次转型，这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型；第二次是2000年，由住宅向商业地产转型，这次转型新了万达商业模式；第三次转型是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。 万达是近一段时间的新闻热词。 2014年12月20日在武汉上演的一场“汉秀”以及电影乐园的正式开业，让人们率先目睹了一次万达文化产业惊人的爆发力。这两个文化产品的成功，意味着中国文化产业创新获得了一个新的答案：既是中国的，也是有市场的。 三天后，12月23日上午，王健林手握红色绸缎锣锤，落锤“咚”响，王健林双手举过头顶，摆出象征胜利的“V”字，万达商业地产在港交所成功上市。王健林说，万达商业地产真正要向投资者所展现的价值，是在未来随着国内城镇化建设的深入和互联网对商业形态的融入之后，所展现出来的全新万达商业模式。 从最新公布的2014年业绩看，万达集团已连续9年保持环比30%以上的增速。面对持续的高增长，王健林却认为，“地产行业是一个阶段行业，不能够永久兴盛。未来当城市化率达到80%，自有住房率超过80%的时候，新房市场就会出现萎缩。如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。万达需要具备这样的前瞻性，及早布局，做文化，做旅游，做零售。” 王健林称，万达已经成功进行了三次转型后，第四次转型计划将会在文化旅游、金融产业、电子商务等方面布局，而这也将成为新万达的主营业务。 在第四次转型中，万达商业地产将老树发新芽，更具创新性，力推“轻资产”模式。 1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20余座万达广场。这标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，开创全新的商业模式。 轻资产模式就是万达广场由合作机构专项基金投资，万达负责设计、建设、招商、运营，使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。这种投资项目资产全归投资方，所获得的租金净收益，万达与投资方按一定比例分成。万达的轻资产模式没有任何房地产销售，彻底去房地产化，成为一种准金融投资行为。对投资者而言，除了获得现金回报外，还可享受投资资产的全部增值收益。 轻资产模式的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。据悉，万达还与多家海内外大型投行、保险公司和基金洽谈，上半年有望签约更多轻资产万达广场投资协议。 电商所提供的想象力 在国内楼市出现转折和商业地产相对过剩的大环境下，万达商业地产依然被看好，主要归功于有关社区O2O(线上到线下)的前景。电商让万达这只“巨象”插上翅膀。 万达商业上市之后，电商布局速度加快。2014年12月26日，万达集团战略控股快钱公司，这是万达在互联网金融领域首桩并购，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台，万达O2O也迈出实质性步伐。 公开资料显示，未来快钱将成为万达电商的支付平台，快钱多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务等提供重要支持。2014年万达客流超过15亿人次，预计到2020年将超过60亿人次。借此，万达或将成为中国最大的O2O企业。 事实上,万达上市之前,王健林就试图通过引入新事物重新打造新一轮商业模式，比如互联网。2014年8月23日，大连万达集团与腾讯、百度订立战略合作协议成立电商公司——万达电商。 正因为装入电商资产，汇丰、中银以及花旗等多家机构在万达上市之前的估值预测均显示，万达商业资产估值可观。 就这项合作来看，万达深谋远虑。腾讯拥有中国最大的移动端用户基础，为电商平台提供强大