2016模块项目组织结构.ppt

* * * * 2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法 1.按管理职能划分部门 2.按项目结构划分部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2.5 项目组织结构形式的选择 1.组织形式选择的影响因素 (1)工程项目影响因素的不确定性。 (2)技术的难易和复杂程度。 (3)工程的规模和建设工期的长短。 (4)工程建设的外部条件。 (5)工程内部的依赖性等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.项目组织结构形式选择的基本方法 (1)当项目较简单时，选择直线型组织结构形式可能比较合适。 (2)当项目的技术要求较高时，采用职能型组织结构形式会有较好的适应性。 (3)当公司要管理数量较多的类似项目，或复杂的大型项目分解为多个子项目进行管理时，采用矩阵制组织结构会有较好的效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.选择项目组织结构形式的程序 (1)定义项目：描述项目目标，即所要求的主要输出。 (2)确定实现目标的关键任务，并确定上级组织中负责这些任务的职能部门。 (3)安排关键任务的先后顺序，并将其分解为工作集合。 (4)确定为完成工作集合的项目子系统及子系统间的联系。 (5)列出项目的特点或假定 (6)根据以上考虑，并结合对各种组织形式特点的认识，选择出一种组织形式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.3.1 工作任务分工 在编制项目管理任务分工表前，首先要对项目管理任务进行明确详细的分工，即要对项目实施各阶段的费用(对建设方是投资或对施工方是成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.3.2 工作任务分工表 项目管理任务分工表作为项目的组织设计文件的一部分，每一个建设项目都应编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.4 建设工程项目管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图 管理的职能 Evaluat