2016汇丰物业人力部终总结.pptxVIP

2015年度工作总结汇报单位 人力行政部汇报时间2016年1月PART 0目录 2015年人力行政类指标达成情况及简要分析 2015年工作思路、措施、亮点及不足 2016年工作目标、思路及重点工作计划PART 1人力行政类指标达成情况及简要分析 类别人力成本占比人员到岗率业务接待费内控维度（人力行政品牌管理）目标值66.9%90%0.2%实际值59.65%95%0.3%情况说明：广东区域公司完成2015年度人力成本、人员到岗率、业务接待费目标。PART 1PART 21、各项目、案场人力成本明细部门占总收入比例目标责任天河项目59.33%59.78%楼巴车67.90%84.25%公馆项目50.80%52.25%豪庭项目70.16%99.61%公馆案场30.38%28.05%豪庭案场55.33%58.07%君庭案场58.09%59.08%珑庭案场57.12%56.64%PART 32、各项目、案场人员满编率、占比项目满编率天河项目95%公馆项目95%豪庭项目79%豪庭豪苑案场92%君庭案场99%珑庭案场97%职能98%汇总96%PART 4 2015年工作思路、措施、亮点及不足PART5 一、2015年工作思路、措施、亮点1、从人员编制上把控，控制各项人力成本支出费用2、、招聘工作开展：以校园招聘、街招招聘、内部介绍等多种形式招聘一、二等员工。以网络招聘、现场招聘、同行介绍等招聘三等以上员工。3、根据公司人员编制合理优化、分流各项目、案场人员 2015年1月各案场人员分流达十七人次，无产生补偿金，无劳动纠纷。 2015年8月、10对珑庭、君庭案场及海纳公馆项目人员进行优化、分流达十余人，无发生劳动纠纷。PART64、员工关怀、企业文化活动开展2015年：三月三八妇女节对公司女员工进行慰问并发放礼品2015年6月：“粽香 情浓”活动开展，各项目、案场人员相聚一堂感受公司的关怀，粽香分享。2015年7月至9月：全面推动“关爱职工、夏送清凉”活动的开展，对在高温酷暑天气下坚守岗位员工送清凉，给公司对员工关怀。。2015年8月：“同庆建军佳节”对公司退役军人进行慰问并发放礼品2015年9月：为员工过上一个愉快的中秋佳节，加强员工内部的沟通，促进员工关系的进一步融洽，组织广东省内旅游。2015年12月：在寒冷的冬天，让员工感觉公司如春天般的温暖，为一线员工送上了袜子、围巾、饺子。PART7粽香情 浓三八妇女节PART8 夏 送 清 凉中秋佛冈一日游PART9冬送饺子PART10圣诞快乐PART11寒 冬如春PART12二、2015年工作不足序号工作内容工作描述1员工关怀对于各项目、案场宿舍管理监督管理不足，未给员工提供一个更好的用餐环境, 在食堂能够吃到更加健康、安全的饭菜。员工宿舍管理监督需加强，营造干净、舒适、温馨住宿环境。员工活动形式单一，未能积极开展多姿多彩员工活动。2行政采购需加强采购管理三方比价，从成本角度为公司节约支出成本。3培训对各项目、案场培训实施，监督力度不足人力行政部组织专业培训课程少，未做系统性培训PART 132016年工作目标、思路及重点工作计划序号工作计划工作思路达成目标1人力成本管制根据年度 人员编制及费用预算控制人力成本控制达标2招聘、人员储备采取网络招聘、现场招聘、校园招聘等方式招聘缺编人员到岗率达标储备优秀星顾问、工程等人员，确保君庭、龙庭收楼工作人员满编率达标3、员工关系从员工入职、离职相关源头进行控制无员工劳动纠纷召开员工座谈、单独面谈等方式开展员工沟通工作4、培训每月开展新员工入职培训培训完成率过标监督、实施年度培训计划执行5、后勤管理加强员工宿舍、饭堂管理，为员工营造干净、舒适、温馨住宿、就餐环境/6、采购管理根据年度资金预算控制采购成本费用达标率完成 Sheet1 Chart1 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 目标责任 占总收入比例 部门 天河项目 楼巴车 公馆项目 豪庭项目 公馆案场 豪庭案场 君庭案场 珑庭案场 .59 .60 .68 .84 .51 .52 .70 1.00 .30 .28 .55 .58 .58 .59 .57 .57 占总收入比例 目标责任 天河项目 天河项目 楼巴车 楼巴车 公馆项目 公馆项目 豪庭项目 豪庭项目 公馆案场 公馆案场 豪庭案场 豪庭案场 君庭案场 君庭案场 珑庭案场 珑庭案场 .59 .60 .68 .84 .51 .52 .70 1.00 .30 .28 .55 .58 .58 .59 .57 .57 Sheet1 Chart1若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 海纳天河项目 海纳公馆项目 海纳豪庭项目 海纳豪庭豪苑案场 海纳君庭案场 海纳珑庭案场 海纳公馆