2016民营企业绩效管理案例分析.pptVIP

民营企业绩效管理案例——SJ公司 小组成员：陈旭、刘琬、刘璐、武悦、梁先婷 2015年3月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司背景 SJ公司是一家以经营玩具产品为主要业务的民营企业。公司成立于1995年，成立初期员工不足40人，业务领域主要是局限在玩具产品销售这一块。 公司在成立初期没有实施什么系统的绩效管理，也不存在相应的考核体系。每到年底，公司让每个员工交一份自己一年所做的工作总结，但分红的结果基本是总经理SJ一人说了算。奖金发放的根据主要是按每个人的职务和资历，而且差距不是很大。基于当时的企业规模比较小、人员也比较少，SJ对每个人情况都有大体上的了解，评价也还算公正，另外大家干的事差不多，矛盾并不突出。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2000年以后，公司得到了迅速的发展，业务领域从以前单独的销售扩充为玩具的开发设计、生产加工、市场营销及售后服务四大环节，形成了玩具产品的产业链化经营。人员也从最初的几十人发展到几百人。 不过随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，公司管理也遇到一些问题。对于奖金发放的问题越来越头疼！鉴于此，公司于2006成立了专门的人力资源部，构建了一套专门的绩效考核体系。不过，这套绩效考核体系似乎还不如以前没有的好，不仅招致了越来越多的人对公司的抱怨，有些人干脆选择了离职，面对前线日益旺盛的需求市场，再看看公司后方的员工倒戈，顿时让总经理没了头脑。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 故事开始了 ······ 2011年5月16日，总经理SJ再也忍受不住了，决定召开公司高层临时会议，公司生产部、设计部、市场部、财务部和人力资源部等相关负责人出席并集中商讨公司的绩效改革问题… … Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司制订的目标太高了，无法完成； 员工的目标太低了，干劲不足啊。 生产部主任张硕首先发言： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设计部主任吴冬冬发言： 不是说红包多就没事了，还得看如何发；李伟来公司最晚，工资最低，但去年自己一人就开发4个新产品，但奖金在破例情况才和其他人的一样！再不加工资人家就走了 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 接下来发言的是销售部的陈闯主任： 员工的绩效管理水平未与企业的发展同步提高,人力资源部门就是添乱.绩效考核中末位淘汰严格卡死 .却没有相应的绩效反馈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务部主任杨胜秋满腔怒火发言： 我们的工作中规中矩，无法与绩效考评中“创新能力”这一指标及其评定标准对应，360度考评让部门外的其他人员打分能保证公平吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET