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工商管理课后习题 第一章 企业战略与经营决策 一、单项选择题 1.在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ） A.服务商的谈判能力 B.供应者的谈判能力 C.生产者的谈判能力 D.销售者的谈判能力 2.某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ） A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略 4.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ） A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略 5.需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ） A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.以上都不是 6.在行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（ ） A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期 7.企业战略从基层单位自下而上的产生的战略实施模式是（ ） A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型 8.能够强化供应者谈判能力的情形是（ ） A.供应者较为分散B.市场存在较多替代品 C.用户的转换成本低D.供应者具有较强的前向一体化的可能性 9.企业划分战略群体的目的是（ ） A.寻找合作伙伴B.建立企业新价值链C.明确竞争地位和发掘适用战略D.确定市场趋势和产品生产数量 10.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调生产企业，这属于（ ）战略。 A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化 12.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ） A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类 13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（ ） A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略 14.企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是（ ） A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.追踪型决策 15.以下不属于决策树构成的是（ ） A.决策结点B.方案枝C.状态结点D.判断枝 16.风险型决策的标准是（ ） A.损益期望值B.收益值C.损失值D.损益概率 17.乐观原则是（ ） A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法 20.某机械厂计划明年生产某种产品，销售单价为500元/件，单位产品的变动费为200元/件，预计明年总的固定费用为600万元，则该厂的盈亏平衡点产量为（ ）万件。 A.0.86B.1.2C.2D.3 二、多项选择题 21.企业战略的层次由（ ）组成， A.总体战略B.业务战略C.发展战略D.职能战略E.产品战略 22.企业外部行业环境分析主要分析（ ） A.行业生命周期 B.行业内战略群体 C.经济环境 D.社会文化环境 E.行业竞争结构 24.SWOT分析法主要评估企业的（ ） A.内部环境B.外部环境C.战略群体D.价值链E.核心竞争力 25.采用产品差异化战略的条件有（ ） A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力 C.企业产品或服务具有领先的声望D.企业有很强的市场营销能力 E.企业能够严格控制费用开支 26.以下课构成企业核心竞争力的要素有（ ） A.人力资源素质 B.技术体系C.企业文化D.管理理念E.管理手段 28.企业宏观环境主要包括（ ）等因素。 A.政治环境 B.经济环境 C.财政货币政策环境 D.法律环境E.科学技术环境 29.紧缩型战略的类型有（ ） A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.结算战略E.清算战略 30.企业价值链辅助活动包括（ ） A.企业基础管理B.人力资源管理C.市场营销D.技术开发 E.采购 31.从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（ ） A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策D.无风险决策 E.程序化决策 32.经营决策的要素包括（ ） A.决策条件B.决策者C.决策目标D.决策地点E.决策备选方案 33.科学的企业经营决策过程包括（ ） A.确定目标阶段 B.拟定方案阶段 C.选定方案阶段 D.方案实施与监督阶段 E.评价阶段 34.以下属于定性决策的方法有（ ） A.淘汰法 B.头脑风暴法C.德尔菲法D.盈亏平衡点法E.名义小组技术法 35.企业战略实施过程中进行战略控制的方法多种多样，主要方法包括（ ） A.预算控制B.事前控制C.事后控制D.审