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镇工会年上半年党建工作总结 　　半年来，河溶镇工会在市总工会、镇委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，努力实践三个代表重要思想，用科学发展观总揽全局，坚持以经济建设为中心，切实按照市总工会的工作目标、任务的完成抓紧抓落实，主要开展了以下几个方面的工作：一、抓学习，切实增强工会工作的责任感半年来，镇工会组织开展多种形式的学习活动，学习中共中央全国总工会的文件及指示精神，认真学习《工会法》，按照《当阳市总工会2012年工作要点》层层落实。年初镇委、镇政府就把工会工作纳入党委工作通盘考虑，一起布置，一起安排，对工会有关的文件通知、工作安排，党委主要领导亲自过问、批阅，使全镇的工会工作得到了顺利开展。二、抓活动，提高工会组织的影响力半年来，我们紧紧围绕市总工会关于工会系统开展面对面、心贴心、实打实服务职工在基层暨百名工会干部访百组送百箱活动，以强基层、增活力、转作风、办实事为主题，以实现五个在一线即企业和职工状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线开展、构建和谐劳动关系在一线推进、工会重点工作任务在一线落实、创先争优活动在一线开展为目标，以实施基层班组大走访、工会小组长（班组长）大培训、劳动争议大调解、困难职工大帮扶、企业两个普遍大推进、社会管理创新大参与六大行动为重点，组织动员全镇工会干部深入企业、深入一线、深入职工，紧紧围绕开展调查研究、宣传政策法规、促进企业发展、协调解决困难、加强班组建设、推进基层工作等六个方面，面对面、心贴心、实打实地做好职工群众工作。目前，镇工会领导走访华利包装、豪展铝材等企业班组（车间）7个，并送关爱箱7个，培训工会小组长8名，组建劳动争议调解组织4个，参加人员32人，帮扶困难职工17人，送去资金9700元。新组建工会组织8个，吸收工会会员122人，签订企业集体合同8个，覆盖职工人数122人。三、抓日常工作，按要求完成市总工会交办的各项工作任务一是认真做好困难职工调查摸底上报建档工作。通过镇工会发文，层层摸底调查，认真核实上报被市总工会认可建档的困难职工共22人；二是开展女职工关爱行动和单亲困难女职工生产生活状况调研工作。全镇共有4名单亲困难女职工被上报建档。通过宣传发动，组织女职工参加两癌保险112人，参保金额达2240元。三是积极响应市总工会的号召，组织并选拨一人参加市委组织部、市总工会举办的当好主人翁、永远跟党走为主题的演讲比赛活动。我镇女同志闫盼题为让青春在奉献中闪光的演讲在全市参赛中为河溶争得了脸面。下半年的工作重点：一是进一步加强工会组织建设，对已建会建制资料进行整理归档，加以完善，同时结合我镇实际，对已具备建会建制条件的企业组织其建会建制；二是认真开展2012年金秋助学活动，按照市总工会的要求，最大限度地把我镇符合条件的对象上报审批，帮助困难职工家庭的新生按时入学助一臂之力；三是根据市总工会下发的广泛开展公开解难题、民主促发展主题活动的通知，认真把相关工作做到位。四是根据市总工会《关于学习宣传贯彻女职工保护特别规定的通知》精神，抓好落实。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成