工程施工质量管理到办法实施细则.docVIP

质量管理办法 1 总则 1.11 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。为保证本项目工程施工质量，实现争创深圳市结构“优质工程”及配合全线创鲁班奖的质量目标，严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，加强质量管理工作，特制定本办法。 2 本项目质量方针及目标 2.1 质量方针：1、坚持质量第一的原则：2、坚持以人为本的原则：3、坚持质量质量标准的原则：4、坚持科学、公正、守法的职业道德规范： 2.2 质量目标： 符合国家相关行业的技术标准和规范，把本工程建成优质工程、争创国优。 消除不合格工程，杜绝质量隐患；确保全部工程达到验收标准及设计要求;单位工程一次验交合格率100%；工程优良率满足行业规定标准和顾客要求；结构确保长城杯，争创鲁班奖。 3 工程施工质量管理体系 3.1 质量管理组织机构 按照项目管理法进行管理，成立以项目经理为项目第一质量责任人的全面质量管理领导小组，提高全体员工的质量意识，全面落实过程控制，推进项目质量终身责任制。 质量管理机构见“图表1质量管理机构框图”。 3.2 管理职责 本项目项目经理及分管生产的副经理对本工程的施工质量负领导责任。项目总工程师对工程质量负技术领导责任。工程部对工程质量负施工管理和技术管理责任。项目队对工程施工质量负现场管理责任。项目经理部财务部、合同部及综合部按照 本部门的职责对工程施工质量负相应的责任。 一 项目经理 在公司总经理直接领导下，带领本经理部全体成员，贯彻落实公司的质量方针和质量体系所赋予经理部的各项职责，实现本工程项目的质量目标。 负责主持本项目工程的质量策划和质量计划编制，报批后组织实施； 在合同执行过程中，发生合同修改时，组织对修改内容进行评审，与顾客/业主达成一致意见后指派有关人员将修改内容传达到与合同有关部门和人员； 审批与本工程项目的技术要求有关的文件； 组织编制所属工程项目的施工/生产计划并组织实施，对工程项目质量、工期、安全文明施工和成本负责，参加对施工/生产过程能力的评定； 组织对所属单位工程的完工检验； 审批一般不合格品的处置报告； 公司总经理委托时，以企业法人代表委托代理人身份审签《《《C《《《《《《 三 项目总工程师职责 协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方 的贯彻实施。 协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 主持编制实施性施工组织设计和参加编制施工生产计划，主持制定各项配套措施。 主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理。 主持变更设计方案的提交、送审。 审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 主持例行的工程质量检查。 协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。 四 工程部 工程部工作内容包括工程技术、安全质量、物资、机电和试验几方面的工作，分别设专业负责人负责。工程部长负责本部门工作组织、协调及重要技术交底。 ⑴ 工程技术 ①组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。对每道关键工序制定作业指导书。 ②负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。 ③参加质量评定和隐蔽工程的检查验收，不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。 ④建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。 ⑤按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。 ⑵ 安全、质量 ①负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。 ②督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。 ③负责工程质量和安全的检查和评比工作。 ④编报质量记录和安全报表。 ⑶机电物资 ①负责材料及机械订货采购、租赁。 ②编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施。 ③整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。 ④制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责。 ⑤制定定额发料标准和收费标准，办理材料成本核算和费用结算。 ⑥记录材料使用情况，做到可追溯性标准。 ⑦根据工程进展情况，合理