工程件部工作制度.docVIP

工程部工作制度 一、工程部在上级（项目部领导）的指导下展开工作。 二、根据上级的目标计划编制本部门的工作进度计划。 三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。 四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。 五、施工管理人员的工作要求： 1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到经理批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照项目有关规定进行处罚。 2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向经理提出，由经理核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。 六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。 七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。 项目经理岗位责任制 （一）工作标准 1、在项目领导直接领导下，服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。 2、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。 3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。 4、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。 5、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。 6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。 7、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。 8、项目副经理协助项目经理工作，并对所分管的工作负责。 （二）安全生产责任制 项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。 1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。 2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，指定专人及时纠正。 3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。 4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。 5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。 6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。 （三）质量责任制 1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。 2、要把上级规定的施工规范、质量要求等通过技术交底向队组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。 3、对工程测量标高等负直接责任。 4、组织督促队组自检，并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。 5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。 6、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动。 7、参与本单位定期检查。 8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人，有权制止，令其返工或停工。 技术负责人岗位职责 （1）在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。 （2）贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。 （3）编制施工组织设计。 （4）组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。 （5）协调解决图纸疑难问题。 （6）与建设方、监理等协调解决技术问题。 （7）参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。 （8）深入施工现场、检查、指导工作。 （9）对工程测量标高等负直接责任。 （10）认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。 （11）要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。 （12）对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。 安全员岗位职责 （1）在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作， （2）负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。 （3）检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施