果市场营销书籍集萃00个26-m品牌销售团队管理方案.docVIP

^品牌销售团队管理方案 序言不依规矩，不成方圆 本方案旨在科学，规范地建立^品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能 力，505方案是了50方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了 V[品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。 方案的适用对象为V品牌公司销售部全体人员。方案的编写尝试达到以下目标： 既强调全局整体性，又兼顾局部具体性既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册 本方案共分五章，为方便阅读，每一章都有内容的提要和结构简图，建议读者先浏览各章首页，以迅速对本方案有一个整体了解： 销售部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行。 本方案是第一期版本，随着生意的发展，内容会不断充实和完善，陆续推出新版本。V品牌销售部0^X^100目录 第一章销售部整体概述 V品牌销售部的使命和目标，通过建立销售渠道和建设销售队伍，达到公司营销目标，并持 续推动生意发展。 销售部整体架构为3+3 模式： 3大硬件：51^ (销售领导小姐）+55(0(销售部秘书组^+化？（实地销售队伍） 3大软件：150 1：品牌销售模式卩+^。^!：销售部操作系统卩+？旭（计划与评估体系） 全国划分8大市场，下辖若干区域。